Zara википедия одежда: «Zara» — торговая марка одежды

«Zara» — торговая марка одежды

О компании

Начало истории торговой марки началось в 1975 году, когда состоялось открытие первого магазина Zara.

История бренда

Влюбленные будущие супруги, прогуливаясь, увидели в одной из витрин роскошного магазина бесподобный, элегантный шелковый пеньюар, приобрести который для Розалии у молодого человека не было никаких возможностей и средств. Но он, портной по имени Ортега Амансио запомнил модель и в считанный срок создал похожий прототип. Это и подтолкнуло его на мысль об открытии собственной мастерской по пошиву изысканных, но при этом недорогих комплектов нижнего белья, что впоследствии и было реализовано. Вскоре весь город Ла – Корунья узнал о новоиспеченном дизайнере, и слава стала распространяться и за пределы города. Амансио стал принимать крупные заказы. Однако один немецкий заказчик изменил ход событий. Им был отменен спецзаказ, в который Ортега вложил все имеющиеся денежные средства. Чтобы спасти бизнес, супруги решили продать одежду самостоятельно, открыв первый магазин 15 мая 1975 года. Изначально, Амасио предполагал его назвать «Зорба», согласно имени излюбленного героя кинофильма «Грек Зорба». Но возник ряд проблем, связанных с регистрацией и мастер отдал предпочтение названию «Зара».

Бренд быстро стал успешным в родной стране, однако, долгое время не мог выйти на рынок международного уровня. Первый магазин за рубежом был открыт в Португалии лишь в 1988 году. Возникали затруднения в незамедлительном обновлении ассортимента, так как новинки появлялись только 2—3 раза в год. Но эта задача была разрешена специалистом по информационным технологиям Хосе Марией Кастейяно. Она создала уникальную инновационную модель по производству и распространению изделий. Благодаря компьютерным разработкам модельного ряда, длительность между созданием новинок и появлением в продаже сократилась до 10—15 дней, совершив революционный прорыв в мире швейной промышленности.

В настоящее время бренд «Zara» имеет около 1600 магазинов в 77 странах мира. Компания уделяет внимание защите окружающей среды: занимается строительством магазинов с использованием экологически чистых материалов и технологий. Производство продукции основано на использовании органических тканей, безвредных процессов и технологий. Магазины не используют полиэтиленовые пакеты – клиентам заворачивается товар в бумажные кульки.

как основатель Zara стал богатейшим человеком в мире :: Бизнес :: РБК

Атмосфера, царившая в этом ателье, сформировала его отношение к работе как к деятельности, смысл которой состоит далеко не только в генерировании прибыли. «Я храню, как сокровище, первый контракт от Gala», — говорил он.

Магазин все еще работает. «Кажется, он застыл во времени, — делился наблюдениями автор биографической книги «От нуля до Zara» Ксабье Бланко. — Рубашки в клетку, кепки для рыбалки и шерстяные свитера — они до сих пор продают одни и те же вещи, а Амансио — мистер Мир».

Читайте на РБК Pro

15-летний управленец

Поработав в Gala год, Ортега устроился ассистентом в магазин более высокого класса — La Maja, где на тот момент работали его старшие брат и сестра. Его быстро повысили до менеджера, а на его место пришла 16-летняя Розалия Мера Гойенчена, на которой он женился спустя два года.

Получив достаточно опыта, Амансио уволился, и к 17 годам, в 1953 году, основал свою первую компанию — GOA Confessoines (инициалы Ортеги задом наперед). Стартовый капитал составил 2,5 тыс. песет (меньше €20 на сегодняшний день).

В небольшой мастерской шили женские стеганые халаты. Как пишет О’Ши, халаты очень хорошо продавались. Реинвестируя большую часть зарабатываемых денег, Амансио поставил мастерскую на ноги и нашел посредника, который выкупал у него весь произведенный товар. Целью Ортеги было большое производство. Как пояснял Бланко в своей книге, в Галиции в связи с небольшим выбором работы тысячи мужчин работали в море, тогда как их жены сидели дома. «За небольшую плату они очень хорошо шили», — рассказывал ему Ортега. Он начал организовывать тысячи женщин в швейные кооперативы. Это оказалось несложно. «Мы хорошо знали Амансио. Он был очень близок к рабочим», — описывала одна из участниц кооператива свои впечатления от работы на Ортегу.

За десять лет работы Ортега наладил связи с каталонскими текстильщиками, которые продавали ему ткани, минуя посредников, нарастил производственную мощь и собрал крупную базу клиентов. В начале 1970-х годов он занялся распространением и нанял команду дизайнеров, а в 1975 году открыл в центре Ла-Коруньи свой первый розничный магазин. Он хотел назвать его Zorba, в честь персонажа фильма «Грек Зорба», которого сыграл Энтони Куинн, но получить права на использование имени персонажа не удалось. Магазин получил название Zara.

Магазин  Zara в Барселоне, Испания

(Фото: Reuters/Pixstream)

«Быстрая» мода

Zara — основной и самый узнаваемый актив группы Inditex — была создана в 1985 году на базе GOA и на сегодня является крупнейшей группой компаний в индустрии моды.

Успех принесла стратегия, противоречащая большинству принципов, по которым на рынке создаются цепочки поставок. Zara работает без посредников и агентов. В отличие от многих поставщиков одежды, использующих аутсорсинг, изготавливает свою одежду по большей части самостоятельно. Компания сама занимается закупкой материалов, дизайном, хранением, распространением и логистикой. «Наша бизнес-формула построена на очень маленькой накрутке. Мы предпочитаем заработать меньше на каждой вещи, но продать их намного больше», — объяснял Ортега.

Главное — скорость: на выпуск новой модели, включая дизайн, производство и доставку в магазины, заложено не более двух недель. В Zara работают свыше сотни дизайнеров. Другим компаниям сложно выдержать такую гонку: на разработку только дизайна порой уходят месяцы, появление новых коллекций на полках возможно два-три раза в год. Для розничных продавцов установлены жесткие графики размещения заказов и получения продукции, на доставку в магазины должно уходить не больше 48 часов. Zara не стремится максимально наращивать объемы выпуска: компания распространяет новые модели ограниченными партиями и дважды в месяц обновляет. Даже самые популярные модели не задерживаются на полках больше месяца, а значительные площади в магазинах Zara сознательно оставляются незаполненными. Таким образом подогревается интерес клиентов: как говорится в книге «Гений бизнеса: более вдохновляющий подход к предпринимательскому росту», тогда как другие магазины одежды клиенты посещают в среднем четыре раза в год, в магазинах Inditex они бывают почти 17 раз в год. Zara фактически стала синонимом используемого ретейлерами понятия «быстрая мода».

Благодаря высокой посещаемости у Zara нет необходимости закладывать существенные средства на рекламу. В результате Zara стабильно опережает конкурентов по чистой прибыли. В 2015 году чистая прибыль Inditex увеличилась в годовом исчислении на 14,8%, до $3,2 млрд. Для сравнения: чистая прибыль H&M в 2015 году составила $2,5 млрд (рост с $2,4 млрд годом ранее), GAP — $920 млн ($1,3 млрд годом ранее). В целом группа Inditex последние десять лет подряд только увеличивает прибыль и выручку. В 2015 году выручка составила $22,8 млрд.

«Испанцы перевернули насчитывающий сотню лет двухсезонный цикл в индустрии моды, — говорит редактор лондонского журнала о моде Tank Масуд Голсорхи, которого цитирует New York Times. — Теперь примерно половина компаний сегмента высокой моды, например Prada и Louis Vuitton, выпускают от четырех до шести коллекций в год. Именно из-за Zara».

Взаимодействие и контроль

Разрабатывая цепочку поставок, Ортега сделал ставку на вертикальную интеграцию — непопулярную и в целом трудновыполнимую модель для индустрии моды. Он выстроил цепочку со сверхоперативной реакцией и распространил свой контроль почти на все ее звенья.

Система строится на трех основополагающих принципах, пишет Harvard Business Review (HBR). Первый — в выстроенной в Zara системе коммуникации предусмотрено отслеживание продуктов на всех этапах производства и продаж в режиме реального времени. У Zara единый дизайнерско-производственный центр [расположен при штаб-квартире в Ла-Корунье]. Обычно после начала очередного сезона производители одежды позволяют ретейлерам корректировать не более 20% объема заказов, но система коммуникации в Zara позволяет корректировать до 40–50% изначальных заказов. Это помогает избежать перепроизводства и распродаж.

Кроме того, Zara является владельцем почти всех магазинов, где продается ее продукция. Конкуренты работают, как правило, по системе франшизы, которая ограничивает влияние производителя на состояние складских запасов в рознице. Руководство Zara само задает необходимый ритм движения информации и продукции.

Наконец, компания в отличие от многих конкурентов владеет собственными фабриками по производству одежды (в 2015 году их насчитывалось 6,3 тыс. по всему миру), самостоятельно обеспечивает себя текстилем и красителями. Это позволяет контролировать объемы и сроки выпуска и сохранять независимость от сторонних поставщиков, отмечает HBR.

Нелюдимый энтузиаст

Все время, пока Ортега находился в должности главы компании (он покинул ее в 2011 году в возрасте 75 лет), он предпочитал контролировать все происходящие в ней процессы. Даже праздники, включая Новый год и дни своего рождения, он проводил на работе. «Если я хочу, чтобы все продолжало функционировать, я должен стоять на своем посту, как обычно», — объяснял он О’Ши.

Больше всего, вспоминал он, ему нравилось проводить время в дизайнерском отделе — огромной комнате, заваленной чертежами и разнообразной одеждой, в том числе известных брендов. «Мы должны черпать вдохновение в том, что нравится и что люди ищут на международном рынке! Здесь мы изучаем предметы одежды, разбираем их, рисуем эскизы, собираем снова, адаптируем к нашему собственному стилю, выпускаем и отправляем в рынок», — объяснял О’Ши Ортега. У него не было собственного офиса. «Моя работа — это не бумажная работа, а работа на фабрике», — объяснял бизнесмен.

До 1999 года единственной фотографией с его изображением была фотография на удостоверение личности. «Я пытаюсь жить тихо, быть простым человеком, чтобы иметь возможность пойти туда, куда я хочу, выпить

кофе на веранде на площади Мариа-Пита, самом традиционном месте в Ла-Корунье, или прогуляться с коктейлем по улице, где никто не знает, кто я», — говорит он.

Великий фальсификатор

В Zara есть специальный отдел из нескольких десятков человек, которые рассредоточены в нью-йоркских клубах, бизнес-районах Парижа, барах и модных улицах Испании. «Мы называем процедуру по анализу трендов проверкой в рыночных условиях на целевой аудитории», — говорил Ортега.

Представители Zara присутствовали на модных показах и копировали модели одежды, а затем чуть видоизмененные модели люксовых брендов появлялись на полках магазинов испанской компании. Компанию неоднократно упрекали в плагиате, но каждый раз Zara утверждала, что не копирует, а улавливают модные тенденции. В частности, в 2008 году с Zara безуспешно судился французский модный дом Christian Louboutin, который утверждал, что испанская компания нарушила его товарный знак, выпустив туфли на очень высоком каблуке с красной подошвой (называемые в народе лабутенами). Туфли Zara на тот момент стоили не больше $100, тогда как стоимость пары туфель Christian Louboutin зачастую превышала $1 тыс.

В июле 2016 года испанскую компанию обвинила в плагиате американская иллюстратор Тьюсдэй Бассен, по утверждению которой, модный бренд скопировал ее иллюстрации. Zara инициировала внутреннее расследование по этому делу и приостановила продажу вещей с иллюстрациями, похожими на работы Бассен.

Как писал журнал Fortune, с аналогичными жалобами выступили еще 11 дизайнеров. Один из них, Адам Куртц, выложил в интернет результаты сравнительного анализа своих работ и работ Zara. Имена остальных дизайнеров журнал не называл.

Постоянный рост

В 2001 году Inditex вышла на IPO на Мадридской фондовой бирже. Компания была оценена в $9,7 млрд. С тех пор ее капитализация фактически постоянно росла, и на 15 сентября 2016 года стоимость группы составляла $111,5 млрд. Как отмечает Forbes, компании удалось не только пережить глобальный финансовый кризис, но продолжать улучшать финансовые показатели. С 2009 по 2014 год, по данным журнала, Ортега заработал $45 млрд на принадлежащих ему акциях. По данным Inditex и терминала Bloomberg, по состоянию на конец 2015 года Ортеге принадлежало 59,3% ее акций на общую сумму $66 млрд.

«Даже когда я был никем и у меня практически ничего не было, я мечтал о развитии и росте. Рост — это механизм выживания. И теперь, когда мне 72, я чувствую то же», — говорит Ортега.

В 1988 году Zara совершила экспансию за рубеж, открыв первый магазин в Португалии, в 1989-м — в Нью-Йорке, в 1990-м — в Париже, а в 2003-м — в России.

Сегодня сеть Zara насчитывает свыше 2,1 тыс. магазинов в 88 странах мира. В России — 91 магазин Zara. Это один из ключевых для Inditex рынков. Даже в кризис 2014–2015 годов в стране появилось несколько новых магазинов Zara. По итогам 2015 года Россия стала для Inditex третьим рынком по числу магазинов (после Испании и Китая).

Амансио Ортега – биография, фото, личная жизнь, новости, состояние, «Inditex» 2021

Биография

Бизнесмен Амансио Ортега, чьи высказывания люди цитируют по сей день, – яркий пример того, как не имея ничего за плечами, трудом и упорством можно добиться всего. Сегодня об экс-президенте «Inditex» говорят как о величайшем предпринимателе не только в родной Испании, но и во всем мире. Правда, перед тем как попасть на страницы журнала «Форбс», владельцу бренда «Zara», знакомому модницам всей планеты, пришлось пройти долгий и тернистый путь, попутно написав свою историю успеха.

Детство и юность

Амансио Ортега родился 28 марта 1936 года в Бусдонго (Испания). Родители будущего предпринимателя были обычными рабочими, кое-как сводившими концы с концами. Отец трудился на железной дороге, а мать служанкой.

Из биографии основателя компании «Zara» известно, что, когда перед Амансио встал выбор – получить образование или помочь семье финансово, он без колебаний отказался от средней школы, устроившись на работу. Его первым шагом на пути к мечте стала работа посыльным в магазине одежды (на тот момент ему было всего 13 лет).

Следующим местом работы 14-летнего Ортега стал магазин «La Maja». Здесь парню было гораздо проще, ведь в штате сотрудников на тот момент уже числились его брат и сестра. Позже здесь мультимиллиардер встретит девушку, покорившую его сердце, будущую жену — Росалию Мера. В «La Maja». Амансио знакомился с основами бизнеса пошива одежды, а также познавал азы кройки и шитья, параллельно мечтая о собственном деле.

Амансио Ортега

Задатки будущего модельера начали формироваться в юноше, когда он после переезда в Ла-Корунью (Галисия) начал заниматься драпировкой тканей. Позже успехи молодого человека заметило руководство, которое назначило талантливого сотрудника подмастерьем местного дизайнера.

В то, что Ортега добьется такого ошеломляющего успеха, тогда еще никто не верил. Хозяин ателье, в котором и днем и ночью трудился будущий бизнесмен, не раз говорил родителям, что портного из их отпрыска не выйдет – слишком уж юноша был необщительным. Правда, у судьбы были свои планы на Амансио.

Бизнес

В 1960 году 24-летний Амансио стал менеджером магазина одежды. Проведя в этой должности пару лет, он познал тонкости профессии, а также скопил необходимую для воплощения собственной мечты сумму денег.

Как раз в тот период к Ортеге пришло осознание того, что рынок дорогой одежды чрезвычайно мал, и он решил исправить ситуацию собственными силами. Закупив дешевые ткани, Ортега сшил лимитированную коллекцию по собственным эскизам и лекам.

Результат впечатлил всех – созданная им одежда выглядела воодушевляюще и имела восхитительные эксплуатационные характеристики, при этом стоила на порядок дешевле. Средства от продажи первой партии начинающий дизайнер вложил в бизнес, который позволил ему открыть трикотажную фабрику.

Росалия Мера, жена Амансио Ортеги

Первое время дела шли в гору – Амансио с супругой делали коллекцию женского белья и ночных одеяний, а сам процесс пошива происходил прямо в гостиной их дома. Тогда вся созданная продукция реализовывалась только крупным торговым сетям.

Размеренное течение дел супружеской пары прерывается в 1975 году. Создав партию на заказ одной из сетей, чета Ортегов впервые сталкивается с отказом от продукции. Вложив часть капитала в пошив, им ничего не остается, как реализовывать коллекцию собственными силами.

Бренд Inditex Амансио Ортеги

Так на оживленной улице Ла-Коруньи появился первый магазин «Zara». Дела наладились, а отдел «Zara» стал неотъемлемой частью торгового центра. В 1985 году Ортега создал собственную корпорацию под названием «Inditex». Затем был выход на международную арену – в 1988-ом «Zara» появляется в Португалии, а уже через год бренд покоряет Нью-Йорк.

На пороге нового тысячелетия корпорация набрала обороты. В 90-х появились сети «Pull and Bear» и «Bershka, Stradivarius». Стоит отметить, что в то время ошеломляющий успех не опьянял Ортега, а, наоборот, стимулировал его к поиску новых проектов. Так в 2001 году под руководством Амансио была создана торговая марка «Oysho», которая реализовалась только в магазинах нижнего белья.

Магазин Амансио Ортеги «Zara»

Торговая стратегия Ортега — низкие цены и регулярное обновление моделей — проста, понятна и главное действенна. Кроме того, предприниматель решил, что оптовая и розничная торговля должны идти параллельно и заведовать этими процессами должен один человек.

Это и позволяет компании удерживать демократичные цены на продукт, оставаясь при этом в выигрыше. Бизнес-модель Ортега преподается в бизнес-школах. Амансио осуществил мечту и создал собственную формулу успеха пошива одежды, составляющими в которой являются доступность цен, оперативная реакция на малейшие изменения трендов и опережение конкурентов на пару шагов.

Личная жизнь

Первой женой и по совместительству бизнес-партнером Ортега стала Росалия Мера, с которой он познакомился еще в юношестве, работая продавцом в галантерейном магазине «La Maja». Пара рука об руку прошла этап становления бизнеса, но все же распалась в 1986 году.

Амансио Ортега и его жена Флора

Второй избранницей Амансио стала Флора Перес Маркотe. Женившись в 2001 году, супруги живут вместе и сегодня, воспитывая троих детей: Сандру, Маркоса и Марту.

Амансио Ортега сейчас

Сегодня богатейший человек Испании, потом и кровью проложивший путь к успеху, официально находится на пенсии. Покинув пост управляющего «Inditex» в 2011 году, Ортега наслаждается жизнью, отказываясь от общения с прессой. Капитал бизнесмена по сей день позволяет беспрепятственно покупать небоскребы, отели, ипподромы, яхты и самолеты.

Амансио Ортега в 2017 году

Инвестиции — еще один вид деятельности, которым господин Амансио периодически промышляет. Инвестировать бизнесмен предпочитает в банковскую и туристическую сферы, не обходя стороной газовую промышленность и недвижимость.

Оценка состояния

На июль 2017-го состояние Ортеги составляет $83,3 млрд. В августе этого же года состояние Амансио составило уже $85 млрд, что позволило ему возглавить рейтинг богатейших людей в мире по версии журнала «Forbes».

Биография и состояние Амансио Ортега. Амансио Ортега

Жизнь Амансио Ортега, создателя ZARA

Амансио Ортега считается самым состоятельным бизнесменом Испании. Он – тот человек, кому принадлежит бренд “Зара”. Сейчас Амансио занимает четвертое место в рейтинге наиболее богатых людей планеты. Его капитал насчитывает шестьдесят четыре миллиарда долларов. Когда дела корпорации Inditex шли замечательно, а “Зара” даже обогнала по доходам своего главного конкурента H&M, у основателя компании начались семейные проблемы. Амансио Ортега со своей первой супругой Росалией Мера вместе пережили наиболее тяжелые моменты становления своего бизнеса. У них родилось двое детей – дочь Сандра и сын Маркос, у которого была тяжелая форма инвалидности. В 1985 году супруги официально расторгли свои отношения. После развода 7 % акций Inditex перешло к Росалии, которая скончалась в 2013 году, а ее состояние унаследовала дочь Сандра Ортега Мера. Амансио женился во второй раз на своей помощнице Флорес Перес Маркоте. Они и сегодня живут душа в душу. У них есть дочь Марта, которая работает в компании Амансио. Несколько лет назад Ортега, будучи в 78-летнем возрасте, ушел с поста председателя Inditex. Он передал бразды правления молодым и предприимчивым людям. Сейчас Амансио ведет довольно замкнутый образ жизни и не общается с журналистами.

Биография

Бизнесмен Амансио Ортега, чьи высказывания люди цитируют по сей день, – яркий пример того, как не имея ничего за плечами, трудом и упорством можно добиться всего. Сегодня об экс-президенте «Inditex» говорят как о величайшем предпринимателе не только в родной Испании, но и во всем мире. Правда, перед тем как попасть на страницы журнала «Форбс», владельцу бренда «Zara», знакомому модницам всей планеты, пришлось пройти долгий и тернистый путь, попутно написав свою историю успеха.

Детство и юность

Амансио Ортега родился 28 марта 1936 года в Бусдонго (Испания). Родители будущего предпринимателя были обычными рабочими, кое-как сводившими концы с концами. Отец трудился на железной дороге, а мать служанкой.

Из биографии основателя компании «Zara» известно, что, когда перед Амансио встал выбор – получить образование или помочь семье финансово, он без колебаний отказался от средней школы, устроившись на работу. Его первым шагом на пути к мечте стала работа посыльным в магазине одежды (на тот момент ему было всего 13 лет).

Следующим местом работы 14-летнего Ортега стал магазин «La Maja». Здесь парню было гораздо проще, ведь в штате сотрудников на тот момент уже числились его брат и сестра. Позже здесь мультимиллиардер встретит девушку, покорившую его сердце, будущую жену – Росалию Мера. В «La Maja». Амансио знакомился с основами бизнеса пошива одежды, а также познавал азы кройки и шитья, параллельно мечтая о собственном деле.

Амансио Ортега

Задатки будущего модельера начали формироваться в юноше, когда он после переезда в Ла-Корунью (Галисия) начал заниматься драпировкой тканей. Позже успехи молодого человека заметило руководство, которое назначило талантливого сотрудника подмастерьем местного дизайнера.

В то, что Ортега добьется такого ошеломляющего успеха, тогда еще никто не верил. Хозяин ателье, в котором и днем и ночью трудился будущий бизнесмен, не раз говорил родителям, что портного из их отпрыска не выйдет – слишком уж юноша был необщительным. Правда, у судьбы были свои планы на Амансио.

Самостоятельный ребенок

Как и многие современные миллиардеры, Амансио родился и вырос совсем не в богатой семье. В 1936 году в поселке, население которого не превышало 60 человек, в семье работника железных путей и служанки родился третий ребенок – Амансио Ортега. У него были брат Антонио и сестра Пепита. Семья была очень бедной, поэтому в 13 лет ему пришлось оставить школу и пойти на работу в магазин рубашек.

“Мы с матерью пошли в магазин за продуктами, и когда они с продавцом ушли за прилавок, то я услышал, как мужчина говорит ей – “Мне очень жаль, но я больше не могут давать тебе продукты в долг”. В тот день я понял, насколько родителям сложно и решил, что мне нужно приносить в семью деньги, а не только пользоваться ими”. – рассказывает Амансио.

В магазине он несколько лет служил посыльным и разнорабочим. Он выполнял со всей ответственностью и серьезностью любые задачи. Ортега уже с детства отличался самостоятельностью и настойчивостью, а родители воспитали в нем чувство гордости за себя и свою работу, независимо от того, чем он занимался.

15-летний управляющий

После того, как в поселке увидели, насколько он трудолюбивый, Амансио решает перейти на работу в более дорогой магазин La Maja. Там уже работали его брат и сестра. Буквально за несколько месяцев молодого Ортегу поставили на должность управляющего, а на его место наняли Розалию Меру Гойнчену. Это девушка через два года стала первой женой будущего миллиардера.

За время работы в этом галантерее Амансио не только получил опыт, но и начал вникать в тонкости работы с тканями. Он постоянно изучал крой и шитье, применение того или иного материала, принципов создания самой одежды, а также детально узнал все особенности дорогих брендов. Кроме того, молодой управляющий постоянно общался с людьми, покупателями, поэтому он знал, что именно они ищут и хотят видеть.

Бизнес

В 1960 году 24-летний Амансио стал менеджером магазина одежды. Проведя в этой должности пару лет, он познал тонкости профессии, а также скопил необходимую для воплощения собственной мечты сумму денег.

Как раз в тот период к Ортеге пришло осознание того, что рынок дорогой одежды чрезвычайно мал, и он решил исправить ситуацию собственными силами. Закупив дешевые ткани, Ортега сшил лимитированную коллекцию по собственным эскизам и лекам.

Результат впечатлил всех – созданная им одежда выглядела воодушевляюще и имела восхитительные эксплуатационные характеристики, при этом стоила на порядок дешевле. Средства от продажи первой партии начинающий дизайнер вложил в бизнес, который позволил ему открыть трикотажную фабрику.

Росалия Мера, жена Амансио Ортеги

Первое время дела шли в гору – Амансио с супругой делали коллекцию женского белья и ночных одеяний, а сам процесс пошива происходил прямо в гостиной их дома. Тогда вся созданная продукция реализовывалась только крупным торговым сетям.

Размеренное течение дел супружеской пары прерывается в 1975 году. Создав партию на заказ одной из сетей, чета Ортегов впервые сталкивается с отказом от продукции. Вложив часть капитала в пошив, им ничего не остается, как реализовывать коллекцию собственными силами.

Бренд Inditex Амансио Ортеги

Так на оживленной улице Ла-Коруньи появился первый магазин «Zara». Дела наладились, а отдел «Zara» стал неотъемлемой частью торгового центра. В 1985 году Ортега создал собственную корпорацию под названием «Inditex». Затем был выход на международную арену – в 1988-ом «Zara» появляется в Португалии, а уже через год бренд покоряет Нью-Йорк.

На пороге нового тысячелетия корпорация набрала обороты. В 90-х появились сети «Pull and Bear» и «Bershka, Stradivarius». Стоит отметить, что в то время ошеломляющий успех не опьянял Ортега, а, наоборот, стимулировал его к поиску новых проектов. Так в 2001 году под руководством Амансио была создана торговая марка «Oysho», которая реализовалась только в магазинах нижнего белья.

Магазин Амансио Ортеги «Zara»

Торговая стратегия Ортега – низкие цены и регулярное обновление моделей – проста, понятна и главное действенна. Кроме того, предприниматель решил, что оптовая и розничная торговля должны идти параллельно и заведовать этими процессами должен один человек.

Это и позволяет компании удерживать демократичные цены на продукт, оставаясь при этом в выигрыше. Бизнес-модель Ортега преподается в бизнес-школах. Амансио осуществил мечту и создал собственную формулу успеха пошива одежды, составляющими в которой являются доступность цен, оперативная реакция на малейшие изменения трендов и опережение конкурентов на пару шагов.

Первая работа Амансио Ортега: ателье Gala

Ортега-младший, чтобы помочь семье, устраивается помощником продавца в местный магазин-ателье «Gala». Основными его учителями становятся жизнь и работа. «Моя профессия – вот мой университет», – отвечает Ортега на вопросы журналистов.

Парень работал с утра до вечера, и времени на учебу не оставалось. «О чем я действительно сожалею, так это о том, что не учил английский, потому что сейчас вижу, насколько это важно», – сокрушается Ортега. О важности знания English говорят и другие успешные бизнесмены, для которых английский стал эффективным инструментом коммуникации, – Павел Дуров, Джек Ма.

В ателье Амансио не только разносит состоятельным клиентам их заказы, но и учится вручную шить рубашки. Первая работа знаменитостей часто бывает вовсе не «на миллион» – в свое время Коко Шанель начинала с мелкого ремонта платьев богатых заказчиц, а 12-летний Томас Эдисон торговал сладостями в поездах.

Как сокровище, миллиардер хранит свой первый рабочий контракт с Gala. «Есть нечто более глубокое, что заставляет меня работать с тех пор, как я был ребенком. И это не деньги», – признается он. Ателье, где Амансио трудился ассистентом по продажам, существует до сих пор; тут продолжают торговать рубашками и шапками для рыбаков. Нынешний хозяин ателье разводит руками: «Никто больше не заходит сюда за покупками – все интересуются только Амансио Ортега».

Вторая работа Амансио Ортега: галантерея La Maja

Год спустя Ортега переходит на работу в магазин более высокого класса La Maja, где уже работали его сестра Пепита и брат Антонио.

«Мистер Zara» до сих пор вспоминает случай, глубоко ранивший тонкую душу подростка. После того, как он прогуливался по городу с дочерью богатой покупательницы, мать этой девочки зашла в магазин и попросила владельца пригласить Амансио, полагая, что тот его сын. Хозяин галантереи ответил, что Амансио – не его сын, а сотрудник, и лицо женщины тотчас изменилось: ей стало не приятно, что с ее дочерью общался «всего лишь сотрудник». Это презрение оставило настоящий эмоциональный шрам у Амансио; позже, заработав миллиарды, он не растеряет уважения к «простым работягам».

«Все люди равны, – подчеркивает он, – поэтому никто не имеет права считать себя лучшим и непревзойденным».

В магазине La Maja Амансио проработал 10 лет. На работе ему посчастливилось встретить Росалию Меру, свою будущую супругу. Своих жен на работе встретил не только он: среди миллиардеров, которые нашли «половинок» на службе – Билл Гейтс, Джефф Безос.

Собственное дело: семейный подряд и помощь женам моряков

Знакомство с изнанкой мира моды позволило Амансио понять, что рынок элитной одежды узок. Он решает сделать моду более доступной: продавать качественную одежду по приемлемым ценам.

Для этого в 1963, уволившись из La Maja, он основывает фирму Confecciones GOA, S.A (инициалы Amancio Ortega Gaona задом наперед). Небольшое предприятие по пошиву одежды поначалу размещалось в одной из комнат дома Амансио. Бизнес представлял собой семейный подряд: Ортега руководил проектированием, брат Антонио ведал коммерческой стороной бизнеса, сестра Жозефа занималась бухгалтерией, а Росалия исполняла обязанности бизнес-партнера и помогала шить одежду. Вклад Росалии в развитие бизнеса существенный, она называется также соосновательницей Inditex.

Для пошива одежды также были наняты сотни местных малооплачиваемых швей, которые трудились у себя на дому. Стоит отметить, что требуемый персонал подобрать не составило труда: Галисия была бедным испанским регионом, где мужчины уходили работать в море, а их жены, оставаясь на берегу, радовались любой возможности заработать. «Женщины сделали бы что угодно за небольшие деньги, и они действительно были хороши в шитье», – говорит Ксабьер Бланко, соавтор неформальной биографии «Амансио Ортега: от «зеро» до «Зары»». Мерседес Лопес было 14 лет, когда она начала работать на Ортега. «Условия были очень хорошими. Большинство женщин хотели работать на него».
Ортега, исключая посредников, напрямую закупал ткани в Барселоне, и шил бюджетную одежду хорошего качества. Компания производила нижнее белье, детскую одежду, ночные сорочки, халаты. Миллиардер признавался репортерам, что бренд появился из его мечты о том, чтобы люди одевались изысканно, но не экстравагантно: «Мы работаем для настоящей публики, а не для мечты».

Бизнесмен признается, что всегда полностью отдавался работе и никогда не был удовлетворен тем, чего достиг. Этой же философии он обучал и свою команду.

Невероятно успешные идеи испанского бизнесмена

Гаона опередил китайцев и первым смекнул, что производить копии лучших вещей от всемирно известных кутюрье – это хороший и наиболее прибыльный бизнес. Тем более, что такая одежда будет стоить намного дешевле. А это означает, что среднестатистический потребитель обязательно «клюнет» на модную одежду по низкой цене. Концепция Амансио оказалась очень успешной. Бренд “Зара” быстро стал популярным. С сумасшедшей скоростью начали открываться торговые точки во всех уголках Испании. В 1980-х годах к команде Ортега присоединился Хосе Мария Кастеллано. Друзья вместе придумали и «мгновенную моду», которая стала инновационной бизнес-системой. Также новоиспеченные коллеги открыли собственную дизайнерскую студию, которую назвали Inditex.

На чем Амансио сколотил свое огромное состояние

Ортега, владелец Зары, по праву признан одним из самых состоятельных людей мира. Прежде, чем определить его источники дохода, следует понимать, что Inditex — это компания, владеющая, помимо Zara, и другими брендовыми бутиками, обороты которых измеряются колоссальными суммами. Состояние Амансио Ортега растет благодаря следующим шоу-румам:

  • Oysho;
  • Bershka;
  • Zara Home;
  • Massimo Dutti;
  • Uterque;
  • Stradivarius.

Обратите внимание, что Амансио с самого начала создавал одежду для среднего класса. Даже спустя много лет, имея огромные возможности и капитал, он не стремится завоевать рынок люксовых товаров. Как считаете, многие ли современные бизнесмены так верно придерживаются своей изначальной политики?

Инвестиции

Это еще одна деятельность Ортега, увеличивающая его состояние. Миллиардер регулярно инвестирует в различные сферы: банковскую, промышленную, туристическую. Также Амансио вкладывает денежные средства в недвижимость. Вложения приносят предпринимателю минимум $1 500 000 в месяц.

Epic Residences & Hotel

Роскошный отель, расположенный в Майами. Стоит отметить, что данное здание имеет 54 этажа. Богатые люди готовы выложить крупную сумму денег, чтобы жить в номерах с видом на весь город. В среднем отель увеличивает состояние Амансио на $1 600 000 ежемесячно.

Мировая известность Амансио Ортеги

Джон Рокфеллер, Амансио Ортега Гаона, Генри Форд, Уолт Дисней, Ли Кашин и другие знаменитости, нажившие миллиардные состояния без дипломов, начали работать ещё в раннем детстве. У них не было богатых родителей, которые могли бы обеспечить своих отпрысков первоначальным капиталом, поэтому эти ребята сделали состояния сами, благодаря природному уму и смекалке, трудолюбию и огромному желанию выбраться из нищеты.

В 2018 году журнал Forbes признал Амансио Ортегу самым богатым человеком планеты, оценив состояние бизнесмена в 96,4 млрд долларов

Стоит отметить, что все перечисленные бизнесмены были первопроходцами в той или иной сфере деятельности. У юных предпринимателей практически не было серьёзных конкурентов в выбранных нишах. К тому же будущие миллиардеры сумели использовать на все 100% сложившиеся на тот момент благоприятные обстоятельства.

В частности, Джон Рокфеллер на заре своей карьеры неплохо заработал на поставке провианта воюющим армиям. А молодой Ортега вовремя понял, что в послевоенные годы люди, уставшие от серых и нерадостных будней, как травинки к солнцу, потянутся к ярким краскам и лёгкости во всём, в том числе и в одежде. Оттого Амансио сделал ставку на текстильную промышленность, решив зарабатывать деньги, давая своим клиентам то, чего они хотят, а не скупая всё подряд, в надежде когда-то выгодно продать.

Чутьё не подвело предпринимателя. Ориентируясь на массового потребителя, Амансио Ортега не прогадал. Его профессиональное кредо — доступная одежда для всех — позволило заработать состояние почти в 100 млрд долларов и потеснить в 2018 на Олимпе миллиардеров Билла Гейтса, Джеффа Безоса, арабских шейхов и китайских нуворишей.

В настоящий момент активы клана Ортеги оценены в 63,5 млрд долларов — немного меньше, чем в 2018 году, так как наряду с известными всему миру магнатами он присоединился к филантропической кампании «Клятва дарения», пожертвовав на благотворительность значительную часть своего имущества.

Семья Амансио Ортега сегодня владеет:

  • жемчужиной империи и основным активом — корпорацией по торговле одеждой — Inditex S.A. (Галисия, Испания), куда входят бренды Oysho, Massimo Dutti, Zara, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius и прочие;
    После ошеломляющего успеха Zara, Амансио Ортега в 1985 году создал Inditex S.A. как холдинговую компанию для брендов Zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Uterqüe, Stradivarius и Bershka
  • коммерческой и частной недвижимостью в Мадриде, Лиссабоне, Флориде и Лондоне;
    Амансио Ортега Гаона незаметно создаёт империю недвижимости стоимостью до 10 млрд долларов и превращается во владельца первоклассных объектов от Лондона до Беверли-Хиллз
  • солидным пакетом акций газодобывающей отрасли и банковского сектора;
  • долей в футбольной лиге и обустроенным по современным технологиям конкурным полем для проведения конных состязаний;
    Ортега лично изучил проекты самых известных конноспортивных центров в разных странах мира, и теперь его база считается одной из лучших в Европе
  • самолётом и 67-метровой яхтой Drizzle, стоимостью около 30 млн евро по курсу 2017.
    Круизная яхта с вертодромом: мы можем только восхищаться яхтой Drizzle, в то время как её владелец Amancio Ortega — в полной мере наслаждается этим чудом

Как выглядит состояние Амансио на фоне других участников Forbes

Несмотря на то, что фактически владелец Зары отошел от дел, правильно выстроенный бизнес и продуманные инвестиции позволяют предпринимателю не покидать топ10 богачей мира, по версии Форбс.

 Имя Сфера деятельности Состояние (доллары) Состояние (рубли)
Джефф Безос Розничная торговля 115 600 000 000 7 120 825 581 500
Билл Гейтс Технологии 110 600 000 000 6 812 831 395 500
Марк Цукерберг Социальные сети 82 200 000 000 5 063 424 418 600
Амансио Ортега Розничная торговля 78 100 000 000 4 810 869 200 000
Ларри Эллисон Технологии 68 200 000 000 4 201 040 697 700

Обязательно почитайте!  Заговор на большие деньги: как читать мощный обряд на привлечение богатства

Имущество миллиардера

Состояние Амансио Ортега на 2020 год позволяет ему ни в чем себе не отказывать. Большую часть денег мужчина вкладывает в недвижимость. Амансио владеет домами в разных точках мира.

Интересно отметить, что несмотря на то, что у мужчины огромное количество особняков, сам Ортега предпочитает жить в обычном многоквартирном доме, который расположен в испанском городке Ла-Корунья.

Недвижимость по всему миру

В США мужчина владеет следующими объектами:

  • офисное здание The Investment Building — $384 585 000;
  • комплекс Troy Block — $739 203 000;
  • отель Eurostars Magnificent Mile — $72 420 000.

В Европе бизнесмену принадлежит сразу 16 зданий различного плана. Их общая стоимость превышает $162 342 000. У Амансио также есть дома в Риме, Париже, Берлине, Лондоне, Лиссабоне. Оценочная стоимость всей личной недвижимости миллиардера превышает $778 830 000.

Ортега, владелец ЗарыАмансио владеет домами в разных точках мираРоскошный отель Ортега в Майами Epic Residences & HotelОртега имеет один комфортный автомобиль Rolls-RoyceНа яхте миллиардер отходит от берега и наслаждается тишинойPrev1of5Next

Автомобиль

Ортега, машина которого не меняется годами, не любит кичиться богатством. В отличие от коллег, он не имеет огромного автопарка из спорткаров, отдавая предпочтение одному, но максимально комфортному автомобилю —
Rolls-Royce. Сейчас стоимость машины Ортега составляет $650 000.

Самолет

Как истинный миллиардер, Ортега владеет частным авиалайнером The Global Express BD-700. Такая покупка обошлась Амансио в $10 715 000.

Яхта «Виктория»

На данный момент миллионер не совершает круизов. На яхте Ортега отходит от берега и наслаждается тишиной, любуясь завораживающими пейзажами. Стоимость «Виктории» составляет $165 000.

Доходы других членов семьи

Старшая дочь Амансио, Сандра Ортега Мера, после смерти матери в 2013 унаследовала 4,7 млрд евро, что впоследствии позволило ей стать самой богатой женщиной Испании. Личное состояние женщины на 2020 год составляет $7 300 000 000.

История успеха миллиардера поневоле

Можно сказать, что жизнь мистера Ортега — характерное воплощение американской мечты с привязкой к Испании. Будущий миллиардер родился 28 марта 1936 года в семье начальника местной железнодорожной станции и служанки (провинция Леон, Испания).

Несмотря на бедность, родители всё-таки отдали мальчика в школу. Но однажды 12-летний подросток стал свидетелем унизительной сцены — его мать умоляла банк дать ей кредит, чтобы оплатить учёбу детей, в чём ей было отказано. После этого Ортега бросил учёбу и устроился посыльным в магазин одежды, где наблюдая за работой мастеровых, серьёзно увлёкся кройкой и шитьём. С этого и началось восхождение яркой звезды на модном Олимпе, хотя хозяин мастерской часто говорил отцу Амансио, что из мальчика хорошего портного не получится — слишком уж он труден в общении и нелюдим.

Однако «человек предполагает, а Бог располагает» и сегодня маленький рассыльный — один из самых состоятельных людей в мире и король дизайна, Его ателье, которое существует поныне, словно замерло во времени. Там до сих пор продают такие же шерстяные кардиганы, шапочки для рыбаков и клетчатые рубашки. Но спрос на них невелик и нынешний хозяин мастерской сокрушается, что жители приходят в его магазинчик в основном не за товаром, а лишь бы узнать новости об Амансио.

Скорее всего, Амансио продолжил бы дело отца, но судьба распорядилась иначе — не имея высшего образования, он стал одним из богатейших людей мира, благодаря трудолюбию и инновационной идее, которую применил в Inditex

От рубашечки до миллиона

В 1950 отца Амансио перевели на работу в Галисию, и семья переехала в Крунию (нынче крупный портовый и курортный город Ла-Корунья на северо-западе Испании), где 16-летний Ортега стал подмастерьем у одного итальянского модельера. Он занимался гофрированием и драпировкой тканей, учился разрабатывать лекала, изучал формирование стоимости и возможности её снижения.

Уже тогда молодой Ортега подсознательно понял — основной упор нужно делать на повышение продаж за счёт доступности товара массовому потребителю, что непременно увеличит прибыль. Изучив, как меняется цена на пути к потребителю, Амансио сформировал философию собственного бизнеса — сократить до минимума число посредников, что даст возможность предложить клиентам симпатичную цену. Потому сегодня все бренды под эгидой Inditex S.A. не только шьют одежду и бельё, но также занимаются дистрибуцией, логистикой и хранением.

Галисия была чудесным местом для открытия текстильных кооперативов. Мужчины преимущественно работали в море, а их жёны скучали в ожидании. Оттого они охотно откликнулись на предложение молодого предпринимателя поработать в швейных мастерских. Как вспоминают очевидцы того времени — Ортега был близок к людям. Он создал хорошие условия для работы и справедливо оплачивал труд.

Скопив стартовый капитал, Амансио в 27 лет основал собственную фабрику — Confecciones Goa — где вместе с женой Розалией Мерой и нанятыми работницами шил недорогие халаты, ночные сорочки и женское бельё.

Жена Росалия Мера родила Амансио двое детей: дочь Сандру и сына Маркоса, который родился с тяжёлой болезнью, что стало одной из причин, приведших к распаду семьи, но Росалия до конца жизни оставалась вторым акционером Inditex S.A. и одной из самых богатых женщин мира

Семейный бизнес понемногу процветал, но в 1975 году крупный оптовик отказался оплатить партию готового белья, из-за чего предприятие оказалось на грани банкротства. Супругам пришлось открыть магазин, чтобы продать товар самостоятельно. Так в Ла-Корунье появился первый магазин недорогой одежды Zara, и началась мировая экспансия этого бренда.

15.05.75 на одной из центральных улиц Коруньи открылся первый магазин под вывеской Zara, который супруги хотели назвать Zorba — в честь персонажа из фильма «Грек Зорба» — но не смогли зарегистрировать товарный знак

Вскоре на базе Confecciones Goa Амансио создал производственно-торговую компанию Inditex S.A., куда вошли магазины Zara, к тому времени прочно обосновавшиеся в Португалии, Европе и Америке. Позднее, чётко улавливая модные тенденции, Ортега открыл сеть магазинов стильной одежды Bershka, создал бренд пляжной одежды, нижнего и постельного белья Oysho, урбанистическую молодёжную марку Pull and Bear и приобрёл акции известного уже на тот момент Massimo Dutti. Компания Inditex S.A. превратилась в международный холдинг с многомиллиардным оборотом, в которой пост председателя правления вплоть до 2011 года занимал Амансио Ортега.

В настоящее время Zara успешней брендов H&M, Gap и Next, а магазины её находятся в 73 странах мира

Бизнес без правил

Стратегия империи Ортеги противоречит общепринятым канонам бизнеса — ни фотосессий, ни публичных выступлений, ни интервью. Даже уход на пенсию господина Амансио прошёл тихо — он просто оставил своему персоналу сообщение с именем нового руководителя холдинга — Пабло Ислы.

В 2011 году Амансио оставил должность руководителя Inditex, а её президентом стал Пабло Исла, который сегодня занимает третье место в списке лучших руководителей в мире по версии Harvard Business Review

Непубличность Ортеги связана с детством миллиардера. Во время Гражданской войны отец Амансио оказался на стороне коммунистов. Борьба испанского Народного Фронта была жёстко подавлена Франко, и видные республиканцы вынуждены были спасаться от преследований. Семья Антонио Ортеги Родригеса укрылась от франкистов в городке Толоса (провинция Гипускоа). Именно тогда отец семейства ввёл для домочадцев обет молчания — чужим людям не единого лишнего слова — и Амансио соблюдал его всю жизнь.

Например, журналист Хесус Сальгадо, писавший книгу о текстильном магнате, ждал его интервью несколько лет. Но его ожидание увенчалось успехом. Считается, что Сальгадо удалось приоткрыть личность загадочного испанского портного и описать феномен его успеха.

Успех Амансио Ортеги таится в демократизации моды и еженедельно меняющемся ассортименте. Стильная одежда, считает король розничной fashion-сети, не должна быть уделом лишь богатых и знаменитых, а должна стать доступной всем желающим с учётом их вкусов, запросов и финансовых возможностей.

Точка зрения миллиардера подтверждается самой жизнью. Много знаменитых кутюрье блистало на модном Олимпе. В частности, незабвенная Коко Шанель. Но практически никто из них не сколотил многомиллиардное состояние по причине того, что обшивали исключительно знатные и богатые семьи, которых не так уж много в мире.

Оставаясь верным своему кредо, Амансио Ортега Гаона, уже возглавляя Inditex S.A., не приглашал на работу именитых модельеров. Он нанимал малоизвестных молодых дизайнеров, с которыми часто ездил в Париж. Там они рассматривали прохожих, отмечая всё — крой и длину одежды, текстуру и расцветку тканей — а позже создавали новые модели, заменяя дорогие материалы и фурнитуру более дешёвыми, но от этого не менее интересными.

Семья и дети

К сожалению, семьи известных миллиардеров, начинавшие совместный бизнес с нуля, в середине пройденного пути часто распадаются. Расторгнув в 1986 брак с Розалией Мерой, которой Амансио оставил 600 млн долларов в акциях Inditex S.A., Ортега в 2001 женился на своей давней помощнице Флоре Перес Маркоте.

Второй женой Амансио стала его личная секретарша, которая ещё до развода Ортеги с Розалией родила ему дочь Марту, о Флоре известно немногое, так как её биографию тщательно охраняет принципиальная позиция Амансио по отношению к частной жизни своей семьи

От первого брака миллиардер имеет двоих детей — дочь Сандру и сына Маркоса, рождённого с церебральным параличом. Инвалидность наследника стала страшным потрясением, от которого Амансио так и не оправился, находя все годы утешение в работе. Впоследствии он основал благотворительный фонд под своим именем, куда постоянно перечисляет щедрые пожертвования на изучение способов лечения онкозаболеваний и ДЦП.

После смерти матери Сандра Ортега имеет свою долю в Inditex, которой управляет через компанию Rosp Corunna, принадлежащую ей на 89%. Помимо бизнеса она посвящает время благотворительности — помогает людям с психическими и физическими формами инвалидности

После смерти матери (2013) Сандра стала самой богатой женщиной Испании, однако не выявила желания продолжать семейный бизнес. Поэтому наследницей империи является его дочь от второго брака — Марта, которая, как когда-то отец, начала работу в бизнесе с должности младшего менеджера магазина Bershka, расположенного в одном из ТЦ Ла-Коруньи.

Марта всегда была любимицей Амансио и считается наследницей его текстильного холдинга, тем не менее девушка проделала достаточно длинный трудовой путь в компании отца — от кассира до ведущего менеджера Inditex — и ни разу не оказалась втянута в скандалы или интриги

Знаменитый отец не баловал свою дочь деньгами. Но её заветную мечту всё же осуществил — приобрёл на мысе Финистерре (Галисия) за 9 млн евро полуразрушенную ферму, модернизировал её и создал конный клуб Casas Novas, где часто проводятся конные турниры.

Центр имеет благоустроенные конюшни и породистых лошадей, которые участвуют в круглогодичных соревнованиях, здесь же высококлассные профессионалы обучают верховой езде детей и взрослых

Сегодня Амансио Ортега бо́льшую часть своего времени проводит в Ла-Корунье, хотя имеет комфортабельную недвижимость по всему миру.

Амансио Ортега живёт в родной Ла-Корунье, где имеет двухэтажный дом недалеко от самого масштабного пляжа Европы, протяжённость которого более 10 км

Его часто можно увидеть на улочках города или в кафе вместе с внуками и членами семьи. Владелец миллиардов по-прежнему не выставляет себя напоказ, не бывает на общественных мероприятиях, но охотно посещает конные турниры и футбольные матчи.

Несмотря на баснословное состояние, Амансио совершенно спокойно ходит по улицам Ла-Коруньи, завтракает в кафе, посещает общую трибуну футбольного стадиона, ежегодно совершает пеший поход по Галисии, а свободное время проводит на яхте в кругу семьи

Господин Ортега сам водит машину, любит живопись, обожает чипсы и яичницу, разводит кур в загородном доме, путешествует и продолжает заниматься благотворительностью. В 2017 году его фонд пожертвовал 320 млн евро здравоохранению Испании, которые были направлены на приобретение оборудования для ранней диагностики рака. Кроме этого, фонд Амансио Ортеги помогает детям-инвалидам, выделяет солидные денежные средства на образование, науку и развитие современных технологий.

Парк Bryant в Нью-Йорке стал одной из самых часто подключаемых точек Wi-Fi в мире — благодаря инициативе Амансио Ортега для посетителей парка был установлен бесплатный высокоскоростной Wi-Fi

Первый брак: 1966-1986

Свою первую супругу Росалию Меру (исп. Rosalía Mera Goyenechea, 28.01.1944 – 15.08.2013) будущий миллиардер встретил в магазине одежды La Maja, где девушка трудилась продавцом. Росалия так же, как и Амансио, познала все тяготы бедной жизни: выросла в рабочем районе Ла Коруньи, в 11 лет освоила профессию швеи, бросила начальную школу, чтобы зарабатывать на жизнь. История Росалии напоминает сказку о трудолюбивой Золушке или же историю успеха Чжоу Цюньфэй– самой богатой женщины Китая, которая тоже не закончила школу.

Бракосочетание Амансио и Росалии состоялось в 1966; невесте было 22 года, жениху – 30. Два года спустя на свет появилась их дочь Сандра (Sandra Ortega Mera, 19.07.1968 г.р.), в 1971 – сын Маркос (Marcos Ortega Mera, 01.05.1971 г.р.), который оказался болен тяжелой формой церебрального паралича.

В 1986, спустя 20 лет брака, супруги развелись. На тот момент Ортега уже имел любовную связь с женщиной, которая станет его второй супругой.

Росалия Мера проявила себя равноценным партнером модного бизнеса. После развода она осталась в компании, IPO Inditex в 2001 принесло ей 600 млн.$. В 2004 она покинула Совет директоров холдинга с 5% акциями Inditex..Forbes оценивал ее состояние в 6,7млрд.$ и назвал «Самой богатой бизнес-леди в Испании» и «Самой богатой женщиной, построившей бизнес с нуля». Росалия вела активную общественную деятельность, основала БФ «Paideia», помогающий людям с физическими и психическими расстройствами. В возрасте 69 лет она скончалась от инсульта.

Дочь Амансио Сандра взяла на себя опекунство над больным братом и работает в благотворительной организации матери.

Второй брак: 2001-н.вр.

Отношения с Флорой Маркоте (Flora Pérez Marcote) начались у Амансио еще тогда, когда он был женат на Росалии. Новая избранница миллиардера работала на фирме секретаршей и была моложе босса на 17 (по другим данным на 18) лет. В 1984 у пары появляется дочь Марта (Marta Ortega Pérez).

После развода в 1986 Ортега не спешил второй раз идти под венец – Флора и Амансио оформили отношения лишь в 2001, когда жениху было 65. Бракосочетание состоялось в часовне Пасо-де-Дрозо в Ансейсе (Pazo de Drozo, Anceis).

С 2006 Флора была директором Gartler SL, с 2015 – директором и представителем Pontegadea Inversiones в компании. По отзывам знакомых, Флора называет супруга «дорогой» и «моя любовь» и на прогулках ходит с ним под ручку.
Именно дочь бизнесмена от второго брака Марту называют наследницей Inditex. Она получила бизнес-степень в лондонской Европейской школе бизнеса и с 23 лет работает в компании. Сейчас является советником Partler, фирмы, контролирующей 9,28% Inditex и членом совета фонда Amancio Ortega. Марта – правая рука отца, часто сопровождает его на мероприятиях, держит его за руку или обнимает за плечи. Своего сына от первого брака со звездой испанского конного спорта Серхио Альвареса Мойя, Марта назвала в честь отца – Амансио Ортега Альварес (2013 г.р.). В 2018 34-летняя Марта Ортега вновь вышла замуж, за модельного агента Карлоса Торретта (Carlos Torreta).

В прессе любят сравнивать дочерей Амансио Ортега: старшая Сандра избегает внимания прессы и, в отличие от Марты, не принимает участия в делах Inditex. В настоящее время Сандра управляет наследством матери и занимает вторую строчку (после своего отца) среди богатейших персон Испании с состоянием в 7,1 млрд.$.

Ускорение производства

После ообретения популярности в Испании в течение десяти лет бренд “Зара” начал появляться и на международном рынке. В 1988 году был открыт первый магазин за рубежом. Он находился в Португалии. Но у Амансио и его компании оставалась еще одна проблема. Ассортимент одежды обновлялся слишком медленно, новые модели выходили только два-три раза в год. Хосе Мария Кастеллано, эксперт по информационным технологиям, смог решить эту проблему. Им была создана уникальная и инновационная модель изготовления и распространения изделий. С помощью специальной компьютерной разработки компания смогла сократить время между производством новых моделей и появлением их в продаже. Этот срок составлял всего десять-пятнадцать дней.

Новые рынки

Сегодня молодежь очень любит и ценит изделия от компании “Зара” (страна бренда – Испания). Но данная торговая сеть смогла завоевать хорошую репутацию на международных рынках только в 2000 году. В 90-х Inditex постепенно заполнял прилавки США, Мексики, Греции, Бельгии, Швеции, Мальты и Кипра. В конце ХХ столетия компания начала поставлять свою продукцию также в Израиль, Турцию, Аргентину, Великобританию, Венесуэлу и Японию. Но наиболее подходящим для ZARA стал рынок Франции. Здесь быстро открывались новые торговые точки, которые расположились в крупных городах страны. В начале XX века компания вышла на рынки Германии, Голландии, Польши, Украины и других стран Восточной Европы.

Секреты успеха “быстрой моды”

Секрет успеха Zara и Амансио Ортега в том, что они придумали уникальную стратегию развития, которая полностью отличается от того, как работают другие предприятия. К примеру, большинство домов моды занимаются создание оригинальных дизайнов, а вот само производство переносят в Азию или другие страны, где не такая дорогая рабочая сила. Амансио же сказал, что Zara будет работать только внутри самой фирмы. То же самое касается и большого количество других сфер – реализации, хранения продукта, доставок и другое. Zara не работает с поставщиками, они имеют собственные отделы, которые создают одежду от момента закупки ткани до момента передачи ее пользователю. Этот процесс имеет название “быстрая мода”, что больше соответствует небольшим региональным компаниям, которые выпускают одежды для массового использования, а не брендовые товары.

Кроме того, для Zara особое значение имеет скорость. От создания новой модели до ее продажи должно пройти не больше 2 недель, в то время когда популярные дома моды могут растянуть процесс на месяцы. Кроме того, компания не выпускает огромные объемы товаров. Через неделю после выпуска новой серии, половина полок магазина может остаться пустыми. Суть модели развития в том, что потенциальные клиенты будут чаще заходить в магазины и будут больше интересоваться появлением новых товаров. И это работает, потому что Zara один человек в среднем посещает 17 раз в год, в то время когда магазины популярных брендов – 4.

Через несколько лет после открытия первой точки реализации, магазины Zara начали запускаться в крупных городах по всему миру. Сегодня они считаются одними из самых быстрорастущих и продуктивных.

Команда дизайнеров

Бренд “Зара” широко известен во всем мире. И это совсем не удивительно. Ведь для быстрого и качественного производства изделий руководители компании в компании решили нанять не одного дизайнера, а целую внутреннюю команду стилистов, в составе которой уже в конце 1990-х годов трудились более двух сотен человек. Они работали, взяв за основу коллекции модной популярной одежду. Кроме того, модельеры трудились и над разработкой собственного стиля компании. Заданный курс давал возможность быстро реагировать на новые потребительские запросы и появление последних модных трендов. Модернизация производства и процедур инвентаризации, новые компьютерные программы учета товара, а также высококвалифицированные дизайнеры уберегли компанию ZARA от каких-либо потерь и скопления большого количества возвратной одежды на складах.

Продукция компании Zara

Магазины Zara имеют 7 основных линий продукции мужской и женской одежды [8] . По данным 2007 года, каждая линия продукции состоит из 5 подсекций. Субсекции делятся на: Нижняя одежда, Верхняя одежда, Обувь, Косметика и Аксессуары. Каталоги Zara также включают в себя линию одежды для детей. Максимальным размером на женскую линию является 12 по шкале США, 16 по шкале Объединенного Королевства или XL.

В статье в журнале Businessworld модная политика Zara описывается так [9] :

Zara только воплощает моду. Они больше сфокусировали своё внимание на понимании модных предпочтений и требований своих клиентов и удовлетворении этих потребностей, чем на продвижении новых моделей через модные показы и другие способы влияния, как это традиционно делается в индустрии моды.

Бывали случаи, когда в магазинах абсолютно заканчивался товар [10] . Zara предлагает намного больше продукции своим клиентам, чем какие-либо другие компании в индустрии. По сравнению с 2 000—4 000 наименований, производимых их конкурентами, Zara производит более 11 000 различных наименований в год. Компании требуется всего 4—5 недель, чтобы вывести в продажу товар со стадии дизайна, и всего 2 недели, чтобы сделать небольшие изменения в дизайне уже выпускаемой продукции. Ускорение процесса производства позволяет компании быстрее и легче отвечать на запросы клиентов [11] . Если модель плохо продается, то её немедленно снимают с продажи, отменяют заказы на её производство и моментально запускают новый дизайн. Никакие модели не находятся в магазинах более 4 недель, именно поэтому клиенты стараются чаще посещать магазин. Среднестатистический магазин в Испании, расположенный на центральных улицах, ожидает принять одного клиента 3 раза в год, для Zara эта цифра — 17 раз в год [12] .

Производственные возможности Zara

Zara — вертикально интегрированная сеть розничной торговли. Она сама занимается дизайном, производством и торговлей [13] . В отличие от похожих распространителей одежды, Zara контролирует большую часть производственной цепи. 50 % продукции производится в Испании, 26 % — в других частях Европы и 24 % — в Азии, Африке и других странах [14] . В то время, как конкуренты выносят производство в страны Азии, Zara производит свои самые модные модели на собственных фабриках в Испании и Португалии, а точнее в Галисии и в северной Португалии, где труд наёмных рабочих дешевле, чем во всей Западной Европе. Продукция с более долгим сроком размещения на полках, такая как стандартные майки, производится в Азии и Турции [15] .

В июне 2017 года корпорация Inditex объявила о планах по запуску новых производств, которые будут выпускать одежду бренда Zara на территории России. [16]

Магазины

На 31 октября 2014 года в мире было открыто 1895 магазинов Zara, распределённых следующим образом [17] :

В декабре 2017 г. компания Inditex SA выставила на продажу 16 магазинов под маркой Zara в Европе: 14 магазинов в Испании и 2 в Португалии. Приблизительная прибыль от продажи должна составить около €400 млн. [18] .

Разбирательства

Zara была втянута в разбирательство, когда одна из моделей сумок, которую они поставили для продажи в свои магазины, была украшена свастикой. Они очень быстро сняли её с производства в дальнейшем. Всего через несколько недель после этого происшествия, в сентябре 2007 года, Zara запустила в продажу в своих магазинах в Британии майки, украшенные телепузиками, за что впоследствии пришлось заплатить штраф офису телекомпании Би-Би-Си [19] .

Литература и фильмография

Ввиду скромности текстильного магната, книг о нём написано не так уж много:

  1. Ковадонга О’Ши «Феномен Zara».
  2. Хесус Сальгадо «Amancio Ortega: De cero a Zara».

Точно так же обстоит дело и с фильмографией, хотя многим не даёт покоя загадочность миллиардера. В ход идут даже интервью с инсайдерами и съёмки скрытой камерой, на чём и построен документальный фильм-расследование «Zara: The Story of the World’s Richest Man» (2017).

Оценка состояния

На июль 2017-го состояние Ортеги составляет $83,3 млрд. В августе этого же года состояние Амансио составило уже $85 млрд, что позволило ему возглавить рейтинг богатейших людей в мире по версии журнала «Forbes». 

Интересные факты

  1. Бизнес Ортега позволил ему в 2015 стать самым богатым человеком планеты, по версии журнала Форбс.
  2. Сын Ортега является инвалидом. У мужчины с рождения тяжелая форма церебрального паралича. После смерти матери, согласно завещанию, за Маркосом ухаживает старшая сестра Сандра.
  3. Имеет Орден за гражданские заслуги.
  4. Обедает в одной столовой со своими рабочими.

Благотворительность

Амансио Ортега имеет личный фонд, который регулярно перечисляет денежные средства бизнесмена на различные благотворительные цели. Например, в 2013 мужчина пожертвовал сразу $22 000 000 на поддержку базовых социальных нужд.

Цитаты

«Постарайтесь соблазнить покупателя новейшей модной одеждой, лучшим дизайном и самым внимательным обслуживанием. Это принесет вам состояние.»

«Вы должны появиться в газетах три раза: когда вы родились, когда вы женитесь, и когда вы умираете.»

 Zara: Амансио Ортега

Амансио Ортега Гаона — антипод нынешних миллиардеров. Он души не чает в своих предприятиях и даже на пенсии проводит там много времени. Круг его общения — приятели молодости и соратники, молодые дарования, с которыми часто обсуждает в бюджетном кафе насущные проблемы компании. А вот дружбы с сильными мира сего Амансио избегает и объясняет это, как и нежелание давать интервью, а также фотографироваться, привычкой жить жизнью обычного человека.

Источники

  • https://BusinessMan.ru/komu-prinadlejit-brend-zara-brend-zara-proishojdenie.html
  • https://24smi.org/celebrity/28081-amansio-ortega.html
  • https://kompanion.online/main-slider/amansio-ortega/
  • https://myrouble.ru/amansio-ortega-bio/
  • https://zarplatto.ru/amansio-ortega-sostoyanie-samogo-skromnogo-milliardera-ispanii/
  • https://hiterbober.ru/famous-people/amansio-ortega-biografiya.html
  • https://ru.wikipedia.org/wiki/Zara

Инновации в компании Zara | Статья в журнале «Молодой ученый»

Библиографическое описание:

Бровкина, А. Ф. Инновации в компании Zara / А. Ф. Бровкина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 37 (327). — С. 107-109. — URL: https://moluch.ru/archive/327/72579/ (дата обращения: 29.04.2021).



В статье рассматриваются инновации, такие как маркетинговые, технологические, организационные которые применяются в компании Zara. А также рассказывается история компании и её инновационный путь.

Ключевые слова: инновации, компания, технологические инновации, маркетинговые инновации, организационные инновации.

The article discusses innovations, such as marketing, technological, organizational, which are applied at Zara. It also tells about the history of the company and its innovative path.

Key words: innovation, company, technological innovation, marketing innovation, organizational innovation.

Zara — ведущая испанская торговая сеть группы компаний Inditex, ее основателем является Амансио Ортега. В группу компаний Inditex входят такие марки, как Bershka, Oysho, Pull and Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Uterque. В Zara представлена коллекция одежды, обуви и аксессуаров для женщин, мужчин и детей, также в торговой сети представлены товара для дома — Zarahome. Основатель компании, открыл первый магазин Zara в 1975 году [1]. Первый магазин находился на центральной улице в Ла-Корунья (Испания). Благодаря успеху концепции Zara компания начала расширяться и открыла в последующем новые магазины. Дизайн изделий соответствует всем стандартам современной моды, многие модели одежды напоминают вещи известных дизайнеров. Модный директор дома моды Louis Vuitton Даниэль Пьет описал Zara как, «возможно, наиболее инновационную и сокрушающую розничную сеть в мире» [1].

Амансио Ортега для себя решил, чтобы добиться успеха, нужно одной рукой держаться за производство, а другой — за клиента. Иными словами, продукт следует «вести» вплоть до момента, пока его не купят. Следуя этому принципу, Zara выстроила цепочку поставок, обладающую сверхоперативной реакцией. В компании присутствуют процессные инновации, так, на выпуск новой модели, включая дизайн, производство и доставку в магазины, у компании уходит не больше 15 дней [2]. В модном бизнесе о такой оперативности никто не смел, и мыслить: как правило, дизайнеры планировали новинки будущего сезона месяцами. Zara смогла предложить потребителям очень широкий ассортимент новейших моделей в минимальные сроки и ограниченными партиями.

В компании присутствуют технологические инновации такие, как смартфоны при помощи, которых сотрудники магазина могут найти нужный товар потребителю. Сказав артикул нужного товара консультанту магазина Zara, он вводит его в специальную программу и видит, есть ли товар в наличии, далее если он есть, то консультант видит местонахождения товара: складе или зал. Если товар находится в зале, то консультант идет по торговому залу и смартфон издаст звук около этого товара. Ни в одном магазине масс — маркете нет таких инноваций.

Так же компания вводит автоматизированную систему выдачи онлайн-покупок в своем обновленном магазине в ТЦ Marineda City в городе Ла-Корунья. Внедрение инновационного решения стало результатом попытки интеграции онлайн и оффлайн магазинов. Терминал самообслуживания, оборудованный сенсорной панелью и сканером QR-кодов, позволяет в автоматизированном режиме без участия персонала магазина получать клиентам онлайн заказы. Для получения заказа клиенту необходимо во время оформления онлайн покупки выбрать в качестве пункта выдачи постамат. Далее клиенту присылается на телефон или электронную почту PIN код или QR-код, которые необходимо будет активировать в терминале при получении заказа. Выдача покупки занимает не более 10 секунд [3].

Организационные инновации в компании обусловлены циклом выпуска одежды — разработка дизайна, лекал, поиск, закупка и покраска тканей, моделирование, пошив, доставка в торговые точки — занимает в среднем восемь месяцев. В компании Zara этот процесс обычно происходит за две недели. Чтобы сократить время в 12 раз, Амансио Ортега сделал ставку на команду: в штате только дизайнеров примерно 400 человек (и главного нет, внутренняя иерархия очень условна), каждый из которых имеет право голоса. Но главное — основатель Zara сразу отказался от дешевой рабочей силы за рубежом. До сих пор 60 % продукции производят в Испании, Португалии и Марокко. Это позволило не только сильно сократить расходы на логистику, но при необходимости очень быстро менять ассортимент — снимать с производства непопулярные модели, переделывать, дорабатывать и в сжатые выпускать новые. Ортега и его команда фактически совершили революцию в модном производстве. А новая бизнес-схема получила название «моментальная мода» [4].

Маркетинговые инновации предполагают, что компания обновляет свою линейку в магазинах по всему миру каждую неделю или дважды в неделю в европейских магазинах. Клиенты знают, что они всегда найдут в магазине новые товары, но они знают также, что определенно не найдут в магазине того, что примеряли там семь дней назад. Это значит, что, если люди видят что-то, что им нравится, они должны купить это немедленно, потому что через несколько дней они уже нигде в магазине не смогут этого найти. «Цель такой политики — создать атмосферу дефицитности и возможности». Такая атмосфера привела к тому, что в Испании клиенты посещают Zara около 17 раз в год вместо средних 3,5 раза в других масс-маркетах.

Вот что делает компанию Zara по-настоящему уникальной: компания тратит около 0,3 % дохода на рекламу. Они почти ничего не рассказывают о своей продукции, не покупают билборды в городе, чтобы разместить там рекламу своего бренда. В среднем по отрасли маркетинг в розничной торговле составляет 3,5 % [2].

Компания Zara действительно является лидирующей компаний на рынке, так как обладает большим количеством преимуществ и перед конкурентами, а также в компании присутствуют инновации.

Литература:


  1. https://ru.wikipedia.org/wiki/Zara

  2. https://hbr-russia.ru/management/strategiya/a10354
  3. Инновации в торговле: Zara внедряет автоматизированные постаматы


  4. https://talentsy.ru/blog/zara-10-prichin-uspeha/

Основные термины (генерируются автоматически): инновация, компания, Испания, магазин, PIN, группа компаний, клиент, нужный товар, получение заказа, товар.

Zara выпустила новую коллекцию — это одежда с мемами по произведениям искусства Статьи редакции

{«id»:90648,»url»:»https:\/\/tjournal.ru\/internet\/90648-zara-vypustila-novuyu-kollekciyu-eto-odezhda-s-memami-po-proizvedeniyam-iskusstva»,»title»:»Zara \u0432\u044b\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u043b\u0430 \u043d\u043e\u0432\u0443\u044e \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u043a\u0446\u0438\u044e \u2014 \u044d\u0442\u043e \u043e\u0434\u0435\u0436\u0434\u0430 \u0441 \u043c\u0435\u043c\u0430\u043c\u0438 \u043f\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f\u043c \u0438\u0441\u043a\u0443\u0441\u0441\u0442\u0432\u0430″,»services»:{«vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/tjournal.ru\/internet\/90648-zara-vypustila-novuyu-kollekciyu-eto-odezhda-s-memami-po-proizvedeniyam-iskusstva&title=Zara \u0432\u044b\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u043b\u0430 \u043d\u043e\u0432\u0443\u044e \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u043a\u0446\u0438\u044e \u2014 \u044d\u0442\u043e \u043e\u0434\u0435\u0436\u0434\u0430 \u0441 \u043c\u0435\u043c\u0430\u043c\u0438 \u043f\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f\u043c \u0438\u0441\u043a\u0443\u0441\u0441\u0442\u0432\u0430″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/tjournal.ru\/internet\/90648-zara-vypustila-novuyu-kollekciyu-eto-odezhda-s-memami-po-proizvedeniyam-iskusstva»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/tjournal.ru\/internet\/90648-zara-vypustila-novuyu-kollekciyu-eto-odezhda-s-memami-po-proizvedeniyam-iskusstva&text=Zara \u0432\u044b\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u043b\u0430 \u043d\u043e\u0432\u0443\u044e \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u043a\u0446\u0438\u044e \u2014 \u044d\u0442\u043e \u043e\u0434\u0435\u0436\u0434\u0430 \u0441 \u043c\u0435\u043c\u0430\u043c\u0438 \u043f\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f\u043c \u0438\u0441\u043a\u0443\u0441\u0441\u0442\u0432\u0430″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/tjournal.ru\/internet\/90648-zara-vypustila-novuyu-kollekciyu-eto-odezhda-s-memami-po-proizvedeniyam-iskusstva&text=Zara \u0432\u044b\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u043b\u0430 \u043d\u043e\u0432\u0443\u044e \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u043a\u0446\u0438\u044e \u2014 \u044d\u0442\u043e \u043e\u0434\u0435\u0436\u0434\u0430 \u0441 \u043c\u0435\u043c\u0430\u043c\u0438 \u043f\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f\u043c \u0438\u0441\u043a\u0443\u0441\u0441\u0442\u0432\u0430″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/tjournal.ru\/internet\/90648-zara-vypustila-novuyu-kollekciyu-eto-odezhda-s-memami-po-proizvedeniyam-iskusstva»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=Zara \u0432\u044b\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u043b\u0430 \u043d\u043e\u0432\u0443\u044e \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u043a\u0446\u0438\u044e \u2014 \u044d\u0442\u043e \u043e\u0434\u0435\u0436\u0434\u0430 \u0441 \u043c\u0435\u043c\u0430\u043c\u0438 \u043f\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f\u043c \u0438\u0441\u043a\u0443\u0441\u0441\u0442\u0432\u0430&body=https:\/\/tjournal.ru\/internet\/90648-zara-vypustila-novuyu-kollekciyu-eto-odezhda-s-memami-po-proizvedeniyam-iskusstva»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

19 160

просмотров

отзывы покупателей, ассортимент и производитель

Судьба многих европейских производителей, открывающих свои представительства в России, неоднозначна. Кому-то из них повезло, и компания получила новый поток клиентов, а кто-то вынужден был паковать чемоданы и отправляться ни с чем восвояси. При этом успех и жизнеспособность европейского бренда в пределах отечественного российского рынка напрямую зависит от качества, ценовой политики и разнообразия моделей. Все это присутствует у известного испанского бренда «Массимо Дутти». Отзывы благодарных клиентов, неоднократно прибегающих к услугам фирмы, говорят сами за себя. Что же это за бренд? И что в нем примечательного?

Несколько общей информации о бренде

Massimo Dutti считается одной из самых успешных испанских компаний, специализирующихся на производстве одежды, обуви и сопутствующих аксессуаров. Начиная с небольшой дочерней организации, предприятию удалось разрастись в целую производственную империю с представительствами более чем в 45 странах мира.

Сегодня розничная сеть фирмы насчитывает свыше 500 торговых точек. Есть они, в том числе, и на территории нашей страны. По предварительным сведениям, в России насчитывается свыше 90 представительств «Массимо Дутти». Отзывы о данных магазинах позволяют понять, насколько товары итальянского производителя пользуются спросом у российских модниц и других ценителей современной фэшн-индустрии.

Краткая история испанского бренда

Популярная в России компания «Массимо Дутти» (отзывы о данной организации реально услышать преимущественно в позитивном ключе) была основана в начале 1985 года. Изначально она выпускала только мужскую одежду. Однако со временем руководство организации единогласно решило внести некие коррективы. Для этого оно распорядилось разбавить ассортимент женским и детским гардеробом, что впоследствии принесло-таки свои плоды.

Какие факторы повлияли на расширение ассортимента компании?

Огромное влияние на дальнейшее развитие торговой марки и расширение ассортиментной линейки оказало плановое слияние предприятия с довольно крупным и вполне узнаваемым концерном Inditex. Напомним, что владельцу этого модного гиганта уже принадлежали следующие бренды:

  • Zara.
  • Stradivarius.
  • Bershka.
  • Oysho.
  • Pull & Bear и другие.

После такого прибыльного слияния политика организации, касающаяся ассортимента, просто обязана была претерпеть кардинальные изменения. Так и получилось. При участии более опытных мастеров стали появляться все новые модели и аксессуары. Примечательно, что выходили они все под той же торговой маркой «Массимо Дутти». Отзывы об одежде, которые можно было услышать на тот момент, дают возможность оценить всю грандиозность масштабов производства компании после слияния.

Однако настоящий фурор произвела одна из самых первых совместных коллекций, рассчитанная исключительно на женскую аудиторию. Старания организации не прошли даром. Бренд заметили и позитивно оценили все модные критики. А главное, от новой коллекции пришла в восторг сама прекрасная половина человечества, на которую, собственно, и была сделана ставка.

Вторым ошеломляющим успехом стал выпуск детской одежды. Оценив по достоинству столь удачный старт, компания не стала останавливаться на достигнутом и расширять массовое производство одежды. Наоборот, ей удалось по-настоящему удивить своих фанатов, неожиданно выпустив обувь «Массимо Дутти». Отзывы об этой
новой коллекции были заранее прогнозируемы. Поскольку, как говорится, когда приходит полоса везения, удача сопутствует во всем.

Позднее к общему портфелю предприятия добавились и стильные аксессуаров, а также изысканная парфюмерия собственного производства. Еще позже появились славноизвестные часы «Массимо Дутти». Отзывы
о них просто отличные. Считается, что многих почитателей европейских ценностей привлекло в них высокое испанское качество изделий. А также многие оценили привлекательный дизайн и строгий классический стиль, идеально подходящий для деловых людей с разным уровнем достатка.

Каковы особенности текстильных изделий и дизайна моделей?

В дизайнерской стилистике ТМ «Массимо Дутти» (отзывы об этой компании вы найдете в нашей статье) прекрасно сочетаются старая добрая классика и современные веяния модной индустрии. По рассказам некоторых пользователей, для продукции данной торговой марки характерны следующие особенности:

  • Пошив выполняется исключительно при использовании легких, почти воздушных тканей (изготавливаются из натуральных материалов).
  • Крой изделий осуществляется на высоком профессиональном уровне.
  • Необычный и оригинальный дизайн, подходящий не только для торжественных мероприятий, но и для повседневной носки.

Ткани, цвета и нюансы дизайна

Для создания женской линейки одежды, как правило, используют шерсть, шелк, кашемир, натуральную кожу, из которой шьют легендарные куртки «Массимо Дутти». Отзывы
о них дают возможность оценить всю насыщенность цветовой палитры и определить наиболее актуальные оттенки. Так, в цветовой гамме, по рассказам пользователей, обычно преобладает теплый песочный, оригинальный терракотовый, темно-зеленый и насыщенно синий цвета.

В мужских моделях можно найти много изделий из замши, аристократичного вельвета. При этом большинство изделий не являются полностью однотонными. В их дизайне присутствует красивый этнический принт, а также рисунки, содержащие ромбы, крупные клетки или полоски.

В детской одежде преобладают изделия из белого хлопка, льна и других натуральных и дышащих материалов. Все изделия представлены в строгих и спокойных тонах, а дизайн не содержит наляпистых принтов и аппликаций. Это же касается и таких изделий, как кожаные куртки «Массимо Дутти». Отзывы большинства любителей данной марки дают возможность составить общую картину об особенностях покроя и внешнем виде изделий.

Самые распространенные товары бренда

Большинство товаров компании разделено на коллекции, рассчитанные на детей, женщин и мужчин. В ассортименте производителя можно встретить следующие виды товаров:

  • Верхняя одежда (куртки, блейзеры, пальто, жакеты, пиджаки).
  • Повседневная одежда (брюки, юбки-карандаши, шорты, рубашки).
  • Обувь.
  • Нательное белье.
  • Сумки и кошельки.
  • Шарфы, шали и платки.
  • Галстуки и прочие аксессуары.

Отдельного внимания заслуживают часы «Массимо Дутти» (мужские). Отзывы об этих аксессуарах позволяют судить, насколько они популярны среди мужчин разных возрастных категорий.

Что думают пользователи о фирменной женской одежде?

В настоящий момент можно встретить разные отзывы, касающиеся описаний женской одежды. Так, многие любительницы моды не перестают убеждать окружающих в том, что Massimo Dutti — это их любимый бренд. По их словам, одежда этой марки изготовлена из приятного к телу материала. Она всегда актуальна для любого повода и прекрасно подходит для создания делового и офисного стиля.

Другие, наоборот, считают, что в последнее время качество испанского производителя «стало хромать на обе ноги». По их рассказу, одежда выглядит красиво лишь до первой стирки. После нее появляются катышки и потертости в районе швов, подмышек, локтей и коленей. Эти же пользователи считают, что низкое качество ткани, используемой для пошива одежды, не совсем соответствует чрезмерно завышенной цене. Однако и таких отзывов крайне мало. В основном люди довольны высоким уровнем качества женской одежды данной торговой марки.

Что говорят о мужской одежде и аксессуарах?

Большинство мужчин также солидарны с мнением женской половины человечества. С их слов, в одежде Massimo Dutti все швы аккуратно сделаны, нитки нигде не торчат. Ткань натуральная и очень приятная. Одежда почти не меняет свою форму и содержит доступную на нескольких языках инструкцию по уходу за изделиями. Вещи выдерживают ни одну стирку, поэтому обладают высоким уровнем износоустойчивости. Некоторые же описывают случаи, когда только после одной стирки их джемпера и пиджаки слегка повело в сторону. В целом же, отмечают они, даже после этого изделия можно носить и они выглядят прилично.

Что касается мужских часов, то здесь также мнения разделяются. Встречаются восхищенные отзывы, в которых говорится о прекрасном дизайне и качестве наручных часов фирмы. Есть недовольные маркой отзывы, где пользователи рассказывают о быстрой изнашиваемости ремешков.

Es una empresa parte del grupo Inditex. Se creó el año 1985 en Barcelona dedicada a la fabricación de ropa para varón. En 1991 Inditex adquiere el 65% de las acciones de la empresa, para comprarla totalmente en el año 1995. Ahora la empresa ha… … Wikipedia Español

Massimo Dutti
— ist ein Unternehmen, das zur spanischen Inditex Gruppe gehört. Das Unternehmen produziert Kleidung. Bei der Gründung im Jahr 1985 war die Produktion auf Herrenbekleidung beschränkt. 1991 kaufte die Inditex Gruppe 65 % des Aktienkapitals auf … Deutsch Wikipedia

Massimo Dutti
— Grupo Massimo Dutti, S.A. Type Sociedad Anónima Industry Retail Founded Barcelona, Spain (1985) … Wikipedia

Massimo Dutti
— Logo de Massimo Dutti Création 1985 Dates clés 1991: acquisition de la chaîne de magasins par Inditex … Wikipédia en Français

Inditex
— INDITEX, Industrias de Diseño Textil, S.A. Tipo Sociedad Anónima Fundación 1985 … Wikipedia Español

Tempe Grupo Inditex
— Tipo Sociedad Anónima Fundación 1989 Sede … Wikipedia Español

Groupe Inditex
— Inditex Logo de Inditex Création 1975 Action … Wikipédia en Français

INDITEX
— Logo de Inditex Création 1975 Action … Wikipédia en Français

Inditex
— Logo de Inditex Création 1985 Dates clés 1975: création de Zara et ouverture de sa première boutique à La Corogne … Wikipédia en Français

Inditex
— INDITEX, Industrias de Diseño Textil, S.A. Тип Публич … Википедия

Книги

  • Феномен ZARA , О`Ши Ковадонга. Inditex Group -компания по продаже одежды номер один в мире и признанная законодательница моды. На улицах Нью-Йорка, Парижа, Токио, Москвы вы обязательно встретите красивых, уверенных в себе… Купить за 719 руб
  • Феномен ZARA , О»Ши К.. Inditex Group– компания по продаже одежды номер один в мире и признанная законодательница моды. На улицах Нью-Йорка, Парижа, Токио, Москвы вы обязательно встретите красивых, уверенных в себе…

Общеизвестно, что европейские модельеры любят называть основанные ими марки своими именами и фамилиями. Примеров здесь море, но стоит всё же иметь в виду, что не все дизайнеры и предприниматели называют бренды своими именами-фамилиями. Названия некоторых брендов выдумываются, и именно о марках «несуществующих дизайнеров» пойдёт сейчас речь. Сразу отмечу, что продукция рассматриваемых марок отличается, как правило, хорошим (а иногда и отличным) качеством, так что бояться их не стоит. Это информация скорее из серии «интересные факты».

Итак, начнём!

Frankie Morello.
Этот итальянский бренд был основан в 1999 году в Милане дизайнерами Маурицио Модика и Пьерфранческо Джильотти. Название Frankie Morello было сложено из имени щенка (Фрэнки), которого подобрали дизайнеры, и фамилии клана мафиози начала двадцатого века. С самого начала Маурицио и Пьерфранческо стали выпускать смелую, а подчас даже дерзкую одежду уличного стиля; сначала только мужскую, но с 2004 года и женскую. Одежда Frankie Morello относится к верхнему ценовому сегменту. Среди тех, кто её носит — Леди Гага, Мик Джаггер, Рианна и некоторые другие известные личности.

Jack&Jones
. Эта марка мужской одежды повседневного стиля была создана в 1990 году крупной датской компанией Bestseller; портфолио этой компании состоит из 11 брендов, а основана она была в 1975 году. К настоящему времени бренд Jack&Jones сильно вырос и развился; в коллекциях Jack&Jones представлена не только одежда, но и обувь, и аксессуары. Ценовой сегмент — средний, а целевая аудитория — молодежь.

Massimo Dutti.
Кто-то считает эту марку итальянской, кто-то думает, что Массимо Дутти — это имя дизайнера… На самом же деле это испанский бренд, основанный в 1985 году, а с 1991 года принадлежащий крупной компании Inditex (владельцу брендов ZARA, Pull&Bear и других; подробнее об Inditex читайте ). Имя Massimo Dutti — выдуманное.

Поначалу компания выпускала только мужскую одежду, но уже через год после вхождения в состав Inditex приступила к производству одежды женской. Примечательно, что именно после перехода в руки Inditex марка стала такой известной и популярной. Одежду (а также обувь и аксессуары) этого бренда можно купить в многочисленных фирменных магазинах, в том числе и в России. Ценовой сегмент — выше среднего. Стоит отметить, что по качеству пошива и по качеству тканей этот бренд стоит выше, чем ZARA, Bershka и Pull&Bear.

Max Mara
. Эту итальянскую марку женской одежды основал в 1951 году Акилле Марамотти; название, как видим, опять-таки выдуманное. Слово «Mara» Акилле взял из своей фамилии (по сути, изрядно сократив её), а слово «Max» происходит от прозвища какого-то местного товарища — Count Max, который, будучи почти всегда навеселе, умудрялся каким-то образом всегда быть стильным.

Со временем компанией Max Mara были созданы дополнительные марки — Marina Rinaldi (1980, одежда для статных/полных дам), Marella, Max&Co. (1986; молодежная линия) и Sportmax (1969)
; все они входят в структуру фирмы Max Mara, которая является одним из крупнейших производителей одежды в Италии. Одежда Max Mara в Европе считается более или менее демократичной, но у нас она относится однозначно к верхнему ценовому сегменту. В целом, это довольно простая, элегантная одежда сдержанного дизайна и умеренной, «нежной» цветовой гаммы.

Pal Zileri.
Этот бренд был основан в начале 1980-х годов итальянской компанией Gruppo Forall, созданной в 1970 году. Название Pal Zileri было выдумано; на своём сайте компания заявляет о том, что само его звучание символизирует элегантность, постоянное развитие, энергию и жизнестойкость. Ценовой сегмент одежды Pal Zileri — верхний; кстати, под этой маркой производятся ещё обувь и аксессуары. Одежда верхних линий производится в Италии, а молодёжных (например, Lab) — в таких странах, как Албания и Румыния.

Ted Baker.
Одноименная компания была основана в 1988 году в Глазго Рэем Кельвином. Сначала под маркой Ted Baker производилась только мужская одежда, но с 1995 года выпускается и женская. Бренд довольно быстро вырос и стал популярен в Великобритании и в других европейских странах, а также в США, Канаде и Австралии, но в России пока мало кто о нём знает. Ценовой сегмент — средний.

Thomas Pink.
Основан этот бренд тремя братьями-ирландцами: Джеймсом, Питером и Джоном Малленами. Год основания — 1984. Да, в XVIII веке действительно жил портной по имени Томас Пинк, и именно в его честь названа эта марка, но важно понимать, что она к нему относится примерно так же, как марка вина J.P. Chenet к некоему Шенэ, жившему во временами Людовика Четырнадцатого.

В настоящее время бренд Thomas Pink принадлежит очень крупной французской группе LVMH. Ключевой продукт Thomas Pink — рубашки; кроме того, под этой маркой выпускаются и другие предметы одежды, а также аксессуары. Ценовой сегмент — в основном верхний. Производство — не в Англии, но качество хорошее.

Удачных вам покупок!

▪ Я очень люблю бесподкладочные пальто этого бренда. Ношу с кашемировым трикотажем или добавляю под пальто тонкий пуховик или жилетку. В составе пальто есть шерсть, что приятнее, по сравнению с похожими пальто из Zara, но из синтетики. Хотяяяя… прямо сейчас в Zara есть темно-синее и какао пальто из 50% переработанной шерсти, цена ниже, чем в Massimo.

▪ Понравилась двусторонняя дубленка из овчины, которую можно носить как дубленку, а можно вывернуть и носить как шубку.

▪ Тут всегда классные вещи из кожи, а в этой коллекции есть пиджак и рубашка из замши.

▪ Уже писала вам про пиджаки (серый и темно-синий) из тонкой пальтовой ткани, без подкладки — купила оба! Очень уютные и лаконичные.

▪ Костюмы в Massimo — тоже классные!

▪ Трикотажные платья понравились, но не покупаю, потому что не мой рост, то, что должно быть миди, мне всегда до пяток.

▪ Обожаю ромбики, они так круто миксуются с мелкой клеточкой на другой одежде, получается два принта, но без эффекта городской сумасшедшей.

▪ Естественно, кашемир. Я тут, кстати, прикольный факт узнала, что по каким-то там нормам, если в джемпере больше 20% кашемира, производитель может маркировать вещь, как просто кашемир… Этим и объясняется низкая стоимость кашемировых вещей в масс-маркет. Ну и еще тем, что кашемир китайский.

▪ Поло с длинным рукавом — это МОДНАЯ вещь сезона, а помимо прочего просто бессмертная база. Сейчас в Massimo есть и шерстяные, и кашемировые.

▪ Очень понравилась юбка с кожаными ремешками.

▪ Обувь, с точки зрения дизайна, классная! Но я никогда не носила обувь Massimo, даже более того, если б и носила — это еще ничего не значит. Ноги у всех разные, если мне не подходит колодка Louboutin — это еще не значит, что они плохие. Равно как и стоимость (что низкая, что высокая) обуви еще не гарант комфорта. Все надо мерить, а лучше — носить. Тогда и будет ясно, ваша колодка или нет.

Zara (одежда) — Википедия, бесплатная энциклопедия

Из Википедии, свободной энциклопедии

Zara — это флагманский сетевой магазин Inditex Group, принадлежащий испанскому магнату Амансио Ортега, который также владеет такими брендами, как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Uterqüe, Stradivarius и Bershka. Штаб-квартира группы находится в Ла-Корунья, Испания, где в 1975 году открылся первый магазин Zara. Утверждается, что Zara нужно всего две недели [1] , чтобы разработать новый продукт и доставить его в магазины, по сравнению с шестимесячным. в среднем по отрасли, и ежегодно выпускает около 10 000 новых дизайнов.Zara сопротивляется распространенной в отрасли тенденции к переносу производства быстрой моды в страны с низкими ценами. Возможно, самой необычной стратегией компании была политика отсутствия рекламы; компания предпочла вместо этого вкладывать процент от доходов в открытие новых магазинов.

Zara был описан модным директором Louis Vuitton Даниэлем Пьеттом как «возможно, самый инновационный и разрушительный ритейлер в мире». CNN также назвала Zara «историей испанского успеха». [2]

[править] История компании

Мужской отдел типичного магазина Zara.Алмере, Нидерланды.

Интерьер типичного магазина Zara. Алмере, Нидерланды.

Основатель Zara Амансио Ортега открыл первый магазин Zara в 1975 году. [3] Первый магазин Zara располагался на центральной улице Ла-Корунья. [4] После успеха формата Zara компания начала расширяться и открывать новые магазины.

В его первом магазине были представлены недорогие аналогичные товары популярной одежды высшего класса. [5] Магазин оказался успешным, и Ортега начал открывать новые магазины Zara в Испании.К началу 1980-х Ортега начал формулировать новый тип модели дизайна и распространения. Швейная промышленность следовала процессам проектирования и производства, которые требовали длительного времени, часто до шести месяцев, между первоначальным дизайном одежды и ее доставкой розничным торговцам. Эта модель фактически ограничила производителей и дистрибьюторов двумя или тремя коллекциями в год. Заблаговременное прогнозирование вкусов потребителей сопряжено с определенными трудностями, а производители и дистрибьюторы сталкиваются с постоянным риском обременения непроданных запасов.

Ортега искал способ сломать модель, создав то, что он назвал «мгновенной модой», которая позволяла ему быстро реагировать на изменения вкусов потребителей и на новые тенденции. Однако мечта Ортеги оставалась невыполненной, пока он не встретился с Хосе Марией Кастеллано. Компьютерный эксперт, Кастеллано работал в отделе информационных технологий Aegon Espana, прежде чем стать финансовым директором испанской дочерней компании ConAgra. Кастеллано присоединился к Ortega в 1984 году и приступил к разработке модели распространения, которая произвела революцию в мировой швейной промышленности.

В рамках компьютеризированной системы Castellano компания сократила процесс проектирования до распределения до 10–15 дней. Вместо того, чтобы возлагать бремя дизайна на одного дизайнера, компания создала собственную команду дизайнеров — более 200 на рубеже 21 века — которые начали разрабатывать одежду на основе популярных модных вещей, одновременно производя собственные разработки компании. Таким образом, команда смогла почти сразу же отреагировать на возникающие потребительские тенденции, а также на запросы собственных клиентов компании — например, добавив новые цвета или узоры к существующим дизайнам.Современные производственные и складские процедуры, а также установка компьютеризированных систем инвентаризации, связывающих магазины с растущим числом заводов компании, позволили компании избежать рисков и капитальных затрат на разработку и поддержание большого объема складских запасов. инвентарь.

Более компактная и отзывчивая компания, принявшая в 1985 году название Industria de Diseño Textil S.A. или Inditex, привлекла внимание испанских покупателей. К концу десятилетия компания открыла более 80 магазинов Zara в Испании.Модель мгновенной моды компании, которая полностью меняла розничный товарный запас каждые две недели, также поощряла покупателей часто возвращаться в ее магазины, и на некоторых рынках день доставки стал известен как «Z-день». Осознание того, что предметы одежды не будут доступны очень долго, также побудило покупателей делать покупки быстрее.

Успех модели Zara в Испании вывел Inditex на международный рынок в конце 1980-х годов. В 1988 году компания открыла свой первый зарубежный магазин в Порту, Португалия.В следующем году Inditex переехала в США. Однако успех на этом рынке оставался недостижимым, и в начале 2000-х компания открыла всего шесть магазинов в США. Более восприимчивый рынок для формата Zara существовал во Франции, на которую Inditex вошла в 1990 году. Компания быстро начала открывать новые магазины в центрах крупных городов по всей стране.

В течение 1990-х годов Inditex постоянно открывала новые рынки. Компания вошла в Мексику в 1992 году, Грецию в 1993 году, Бельгию и Швецию в 1994 году, на Мальту в 1995 году и на Кипр в 1996 году.В конце 1990-х годов Inditex увеличил темпы своей международной экспансии, добавив в 1997 году Израиль, Норвегию, Турцию и Японию (последняя в совместном предприятии с местным партнером), а затем, в 1998 году, перебралась в Аргентину. Великобритания и Венесуэла. Хотя основная часть магазинов группы оставалась в собственности компании, на некоторых рынках, таких как Ближний Восток, начиная с 1998 года, расширение Inditex происходило за счет франчайзинговых соглашений с местными дистрибьюторами. К 2000 году Inditex расширила спектр своей деятельности еще на дюжину стран, включая Германию, Нидерланды, Филиппины в 2005 году и рынки Восточной Европы, включая Польшу.

[править] Продукция Zara

Zara Stores включает 7 основных товарных линий: мужскую и женскую одежду. [6] По состоянию на 2007 год каждая из этих строк состоит из 5 подразделов. Эти подразделы — нижняя одежда, верхняя одежда, обувь, косметика и аксессуары. В каталоге Zara также есть линия детской одежды. В настоящее время они выбирают размер женской одежды: 12-й или 16-й размер США или очень большой.

Статья в журнале Businessworld описывает модную стратегию Зары следующим образом: «Зара была подражательницей моды.Он сосредоточил свое внимание на понимании модных вещей, которые нужны его клиентам, а затем на их доставке, а не на продвижении прогнозируемых тенденций сезона через показы мод и аналогичные каналы влияния, которые традиционно использовала индустрия моды ». [7]

Его произведено до начала сезона, 50-60% в начале сезона, а остальное было произведено в сезон. Доля продаж Zara, состоящая из уценок, составила 15-20%. В некоторых случаях в магазинах заканчивались запасы [8] .Zara предлагает значительно больше продуктов, чем аналогичные компании. Ежегодно он производит около 11 000 различных наименований продукции по сравнению с 2 000–4 000 наименований продукции у ее основных конкурентов. Компания может разработать новый продукт и получить готовую продукцию в своих магазинах через четыре-пять недель; он может изменить существующие элементы всего за две недели. Сокращение жизненного цикла продукта означает больший успех в удовлетворении потребительских предпочтений [9] . Если дизайн не продается хорошо в течение недели, его изымают из магазинов, дальнейшие заказы отменяются и разрабатывается новый дизайн.Ни один дизайн не остается в магазине более четырех недель, что побуждает поклонников Zara посещать его повторно. Средний магазин в Испании ожидает, что покупатели будут посещать его три раза в год. Это увеличивается до 17 раз для Zara [10] .

[править] Магазины

По состоянию на декабрь 2008 г. [обновление] , по всему миру насчитывается более 1500 магазинов Zara, которые распределены, как указано ниже. Industria de Diseño Textil S. магазинов INDITEX по всему миру

[править] Ссылки

джинсов Zara … но #whomademyclothes. (* Обратите внимание, это задание… | от Луанн Слингерленд

(* Обратите внимание, это задание для курса #whomademyclothes на FutureLearn с Университетом Эксетера.)

Мои джинсы Zara были куплены в Кейптауне в октябре 2017 года. Я нашла их, когда выходила из магазина с пустыми руками. 10 минут спустя я заплатила и скрылась со своими последними джинсами, которые все еще остаются любимой парой почти год спустя.

Они произведены в Турции и состоят на 98% из хлопка и 2% из эластана — во всяком случае, согласно этикетке.

Итак, сначала распакуем тканевую сторону.
Самый распространенный деним — деним цвета индиго. Процесс окрашивания индиго, при котором сердцевина нитей основы остается белой, создает характерные черты выцветания джинсовой ткани. Мои джинсы начинают выцветать из-за износа, и мне это нравится, они чувствуют, что на них есть моя печать.

Джинсовая ткань изготавливается из хлопка, собираемого вручную или машинным способом.
NB. мои джинсы не из органического хлопка, а просто из обычного хлопка, что означает использование пестицидов.

Эластан — синтетическая ткань, известная своей эластичностью. Идеально подходит для сохранения формы джинсов. Чем сильнее растянут джинсы, тем больше эластана.

Если у вас есть минутка, посмотрите фильм «Риверблюй», который следует за международным защитником рек Марком Анджело, который путешествует по миру, проникая в одну из самых загрязняющих отраслей — моду. Этот документальный фильм исследует разрушение наших рек во всем мире, его влияние на человечество и решения, которые вселяют надежду на устойчивое будущее.
Я призываю вас посмотреть на это, потому что джинсовая промышленность является крупнейшей отраслью, загрязняющей окружающую среду красителями и химикатами для достижения определенных эффектов стирки и усов на джинсах.

Итак, обратно в хлопок и обратно в Турцию….

Исследования показывают, что хлопковая промышленность Турции имеет один из самых высоких рейтингов по детскому труду.

«В 2016 году Турция добилась умеренного прогресса в усилиях по искоренению наихудших форм детского труда. В сотрудничестве с МОТ и другими партнерами правительство продолжило реализацию проекта, в рамках которого были предоставлены услуги более 1000 детей, занятых на коммерческом производстве фундука.Он принял постановление об улучшении предоставления образования и других услуг детям мобильных сезонных сельскохозяйственных рабочих. Кроме того, силы безопасности создали и провели обучение 33 новых подразделений, которые будут заниматься преступлениями против женщин и детей, включая торговлю детьми. Однако дети в Турции выполняют опасные задания на сезонных мобильных работах в сельском хозяйстве и на уличных работах. У правительства нет законов, защищающих детей, работающих на сельскохозяйственных предприятиях, на которых занято менее 50 человек.»
57,1 процента детей, работающих в Турции, заняты в сельском хозяйстве. — https://www.dol.gov/agencies/ilab/resources/reports/child-labor/turkey

Какова позиция Zara по этому поводу? Zara подписала Узбекское хлопковое обязательство
«Мы, нижеподписавшиеся компании, работаем над тем, чтобы принудительный труд не использовался в нашей продукции. Нам известны сообщения о систематическом использовании принудительного труда при сборе хлопка в Узбекистане. Мы сотрудничаем с коалицией многих заинтересованных сторон, чтобы повысить осведомленность об этой очень серьезной проблеме и добиться ее устранения.”

Значит, бренды занимают позицию, но достаточно ли этого?

Переходя к людям…

Холдинговая компания Zara — Inditex
Википедия говорит: «Крупнейшая модная группа в мире. Имеет более 5000 магазинов, большинство из которых принадлежит компании. Большинство продаж происходит в Европе под восемью разными баннерами, включая Zara. Группа разрабатывает и производит практически все самостоятельно. 50% продукции Zara производится в Испании, 26% — в остальной Европе и 24% — в странах Азии и Африки, а также в остальном мире.Самый богатый человек Испании Амансио Ортега основал Zara в 1975 году, а позже создал холдинговую компанию Inditex ».

Итак, мы явно имеем дело с надежной компанией, друзья.
А с корпорациями кое-что делается хорошо (залог хлопка в Узбекистане, оценочная карточка детского труда, усилия по выплате прожиточного минимума и т. Д.) И заслуживают похвалы, а над некоторыми вещами нужно поработать (поиск хлопка). — https://guide.ethical.org.au/company/?company=5158

Zara (компания) — zxc.wiki

Зара

законная форма Sociedad Anónima (SA)
основание 1975 г.
Сиденье Arteixo, Испания, Испания
управление Пабло Исла Альварес де Техера
Количество работников 171839 Inditex (2017)
продажи € 16.62 миллиарда (2017)
Ветка Розничная торговля текстилем
Веб-сайт www.zara.com
Статус: 2017

Zara [ˈθaɾa] — текстильная компания, которая продает недорогую одежду, аксессуары и обувь для женщин, мужчин и детей по всему миру через собственную сеть торговых точек и интернет-магазин. Zara — самая известная производственная и торговая сеть зарегистрированной на бирже испанской группы Inditex, основанной Амансио Ортега и Розалией Мера.

В 2010 году у Zara было около 25 000 сотрудников по всему миру и около 1763 филиалов в 86 странах на четырех континентах, в том числе около 275 в Испании. В 2015 году объем продаж материнской компании Inditex составил 20,9 млрд евро. Из них на Zara пришлось 13,6. В 2016 году объем продаж Zara составил около 15,4 миллиарда евро, имея в общей сложности 2213 филиалов по всему миру.

история

Первый магазин Zara открылся в Ла-Корунья (Испания) в 1975 году. После успешного старта Zara расширилась в испаноязычном регионе и создала сеть в других городах Испании.В 1980 году был открыт первый магазин в Португалии. Первые магазины открылись в США в 1990-х годах.

Решение для Zara Deutschland GmbH было дано 19 октября 1999 г. с открытием первого филиала в Кельне. Филиал в Гамбурге открылся 2 декабря 1999 года. По состоянию на 2010 год у Zara Germany было 64 внебиржевых магазина в 45 городах. В апреле 2014 года Zara открыла филиал в Бремене.

18 апреля 2006 г. Tagesspiegel сообщила, что Zara заменила Hennes & Mauritz (H&M) в качестве компании с самым высоким оборотом в подразделении с увеличением продаж на 21% до 6.74 миллиарда евро.

В конце 2005 — начале 2006 года Inditex изменила свою бизнес-стратегию и распустила существующие совместные предприятия, связанные с Zara, в Италии и Японии; каждая компания взяла на себя более 100 процентов.

Zara Deutschland GmbH иногда была совместным предприятием Inditex и немецкой группы Otto. Первоначально компания Inditex владела равными долями. В 2006 году Отто продал 28 из своих 50 процентов Zara. В 2010 году Otto Group продала свои последние 22% акций.

В августе 2014 года компания попала в заголовки газет из-за детской рубашки в черно-белую полоску с желтой звездой, которая напомнила многим узникам одежду сокамерников концлагеря.

концепция

Zara производит и продает модную одежду, аксессуары и обувь для женщин, мужчин и детей, которые можно купить только в ее собственных магазинах (иногда в магазинах в крупных универмагах) или в собственном интернет-магазине. Ассортимент для взрослых ориентирован в основном на молодую модную целевую группу.Цены на сырье находятся в нижнем и нижнем среднем ценовом сегменте. В отличие от других торговых сетей, Zara производит большую часть своих товаров на собственных производственных площадях в европейских странах, таких как Испания, Португалия или Турция.

Бизнес-концепция основана на очень быстрой реакции на события в международной моде и очень частом выпуске в магазины новых моделей или линий. Вот почему так называемые «скауты трендов» из Zara наблюдали за миром моды на выставках, в магазинах, на улице и на светских мероприятиях.В сети работают более 200 модельеров. Одежда продается исключительно в собственных магазинах, которые обычно расположены в привлекательных местах в центрах городов и торговых центрах, поскольку украшения витрин и магазинов являются единственной используемой формой рекламы.

Zara якобы меньше рекламирует свои товары в печати, на радио или телевидении, что, как говорят, восходит к основателю компании Амансио Ортега, который считает рекламу бессмысленной. Одной рекламы в витрине достаточно для привлечения покупателей.Тем не менее, безусловно, существуют рекламные кампании с моделями, некоторые из которых известны во всем мире, которые можно увидеть в магазинах и на веб-сайте. Ядро основано на создании крупного бренда без превышения маркетинговых усилий над реальным целевым рынком.

Коллекции

  • Zara Woman — основная коллекция для женщин
  • Zara Studio — суб-коллекция для женщин с необычным кроем и качественными материалами
  • Zara Man — основная коллекция для мужчин
  • Zara TRF (сокращение от «Trafaluc») — более дешевая вторая линия для женщин для младшей целевой группы от подросткового возраста
  • Zara Basic — суб-коллекция для мужчин и женщин с базовой одеждой
  • Zara Kids — детская мода для новорожденных и подростков
  • Zara Kids Studio — суб-коллекция для детей необычного кроя
  • Zara Home — домашняя коллекция с аксессуарами для дома

критика

Критики жалуются, что основатель, Амансио Ортега, является одним из самых богатых людей в мире, но в то же время его компания эксплуатирует своих текстильных рабочих и, по данным Гринпис, сильно загрязняет окружающую среду.

Смена корпоративной формы

В августе 2010 года профсоюз Verdi раскритиковал Zara за то, что Zara Deutschland GmbH была преобразована в компанию в соответствии с законодательством Нидерландов, но компания не проинформировала производственный совет немецкой дочерней компании. Zara больше не обязана заполнять половину наблюдательного совета представителями сотрудников.

Бесчеловечные условия труда и заявления о детском труде

Zara неоднократно демонстрировала, что многие их производственные мощности вынуждены работать в нечеловеческих условиях.В середине 2011 года в Бразилии началось расследование подозрений в принудительный труд в отношении Зары. Министерство труда Бразилии заявляет, что штрафовало Zara более 50 раз за многочисленные нарушения. В 2016 году BBC News сообщила, что на нескольких заводах в Турции, которые производили продукцию для Zara, работали сирийские беженцы с заработной платой ниже минимальной для Турции, а также дети. Затем Zara объявила, что в июне 2016 года были обнаружены различные «недостатки» и что они должны быть устранены в декабре 2016 года, то есть через шесть месяцев.

Черные списки

По сообщениям Ver.di профсоюзом в мае 2019 года группа ведет черные списки нежелательных сотрудников в Германии. Красным выделены производственные советы и матери.

Канцерогенные ингредиенты

Гринпис проверил одежду на наличие вредных компонентов и обнаружил то, что они ищут, во всех фирменных товарах. Они содержат этоксилаты нонилфенола (NPE), которые расщепляются на токсичные нонилфенолы. Самый высокий уровень NPE был обнаружен в одежде от Zara, C&A, Calvin Klein и других.Кроме того, детские куртки и джинсы от бренда Zara содержат гормонально активные и канцерогенные химические вещества.

Уклонение от уплаты налогов

Inditex и Zara подверглись критике из-за того, что группа компаний, как и многие другие транснациональные корпорации, пытается минимизировать свои налоговые платежи за счет перемещения прибыли. За последние пять лет Inditex получила 2 миллиарда долларов прибыли через более мелкие дочерние компании в Швейцарии и Нидерландах. Хотя там работает всего 0,1 процента сотрудников группы, почти 20 процентов мировой прибыли облагались налогом там.

Обвинения в расизме и антисемитизме

Модный лейбл несколько раз вызывал возмущение сомнительным дизайном, например, мотивами свастики на сумочке, детской рубашкой в ​​стиле концлагерной формы с еврейской звездой или слоганом «Белый — это новый черный».

Интернет-ссылки

Индивидуальные доказательства

  1. a b c Годовой отчет Inditex за 2017 г. (PDF) Проверено 6 октября 2018 г. (на английском языке).
  2. ↑ Продажи Zara по всему миру к 2015 году | Статистика. Проверено 23 января 2017 года.
  3. ↑ ZARA — Кто мы — Хронология (воспоминание от 16 февраля 2011 г. в Интернет-архиве), дата обращения: 12 января 2011 г.
  4. ↑ Zara оптимизирует местоположения и планирует открытие новых филиалов de.fashionmag.com, 23 апреля 2009 г.
  5. ↑ WESER-KURIER: Zara в Бремене открыта
  6. ↑ Таня Кьюс: Отворачиваясь от портняжного дела мира. В: Der Tagesspiegel. 18 апреля 2006 г.
  7. ↑ Два лидера рынка, одна цель: Zara Deutschland GmbH остается совместным предприятием Inditex и Otto Group — ottogroup 22 марта 2006 г. (Memento от 11 февраля 2012 г. в Интернет-архиве)
  8. ↑ Отто отделяется от Zara (Memento от 2 апреля 2015 года в Интернет-архиве), Süddeutsche Zeitung от 9 августа 2010 года.
  9. ↑ Йонас Янсен: Зара уничтожает футболки в стиле концлагеря. В: FAZ.net. 27 августа 2014 г., по состоянию на 13 октября 2018 г.Зара, испанская история успеха (сувенир от 1 октября 2009 г. в Интернет-архиве) 15. Июнь 2001 г.
  10. ↑ cnbc.com
  11. ↑ huffingtonpost.de
  12. ↑ rtl.de
  13. ↑ greenpeace.de
  14. ↑ Верди критикует текстильную сеть Zara, haz.de, 9 августа 2010 г., доступ осуществлен 11 марта 2014 г.
  15. ↑ forbes.com: Зара обвиняется в предполагаемом «рабском труде» в Бразилии (английский)
  16. ↑ Катастрофические условия труда. Создают ли для Зары подневольные работники? , н-тв.de, 18 августа 2011 г., по состоянию на 18 августа 2011 г.
  17. ↑ bbc.com
  18. ↑ huffingtonpost.de
  19. ↑ Модная сеть Zara ведет внутренние черные списки сотрудников, Thüringer Allgemeine, 23 мая 2019 г.
  20. ↑ Марион Люринг: Список, который пугает: Черный список в Мюнхенском филиале: перечислены матери для будущих прерываний, ver.di Publik 04/2019, стр. 4
  21. ↑ Гринпис Германия: Ядовитая афера модных брендов (Memento от 22 июня 2013 г. в Интернет-архиве), 20 ноября 2012 г.Скандал с Zara: «Юденштерн» и свастики tagesspiegel.de, август 2014 года.

Основатель Zara и миллиардер Амансио Ортега Собственный капитал, жизнь, дома

  • Амансио Ортега, основатель магазина одежды Zara, по данным Bloomberg, занимает шестое место в списке самых богатых людей в мире.
  • Состояние 82-летнего испанца оценивается в 68,5 миллиарда долларов.
  • Ортега владеет 59% Inditex, крупнейшего в мире ритейлера одежды, которому принадлежат Zara, Pull & Bear, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius и другие бренды.
  • Он купил недвижимость в Мадриде, Лондоне, Майами-Бич, Нью-Йорке, Чикаго и Сиэтле.
  • Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

Он может быть шестым в списке самых богатых людей в мире, но мало кто знает его имя.

Амансио Ортега — испанский миллиардер, основавший Inditex, крупнейшего в мире продавца одежды, владеющего Zara, Pull & Bear, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius и другими брендами.

Разные источники указывают на чистую стоимость Ортеги разные суммы; в то время как индекс миллиардеров Bloomberg оценивает его собственный капитал в 68 долларов.5 миллиардов, по оценкам Forbes, он немного выше — 70,1 миллиарда долларов.

Таинственный основатель Zara ненадолго был самым богатым человеком в мире еще в 2015 году, сообщает Forbes. Он обошел самого богатого человека, Билла Гейтса, когда его собственный капитал достиг 80 миллиардов долларов, когда акции материнской компании Zara, Inditex, достигли пика.

Но когда акции снова упали, Ортега снова стал вторым в списке богатейших людей мира — титул, который он получил в июне 2015 года.

Несмотря на собственный капитал Ортеги, многие люди никогда о нем не слышали. 82-летний испанец яростно охраняет свою частную жизнь и дает несколько интервью прессе.

Ортега вместе со своей тогдашней женой Розалией основал гиганта быстрой моды Zara в 1975 году. Сегодня его розничная компания Inditex SA, которая владеет восемью брендами, включая Zara, Massimo Dutti и Pull & Bear, имеет более 7500 магазинов по всему миру.

Ортега превосходит по богатству всего пять человек: Джефф Безос, Билл Гейтс, Бернар Арно, Уоррен Баффет и Марк Цукерберг.

Эшли Лутц и Мэллори Шлоссберг внесли свой вклад в более раннюю версию этой истории.

Испанская Sfera побеждает Zara и Mango | Анализ отрасли производства одежды

Крупнейший в Испании розничный торговец одеждой El Corte Ingles запустил молодежную сеть под названием Sfera, чтобы бросить вызов лидерам моды страны Zara и Mango.Эта концепция также может стать средством для зарубежной экспансии группы, пишет Хосе М. Аларкон.

Последняя инициатива крупнейшего в Испании продавца одежды El Corte Inglés — это ориентированная на молодежь сеть модной одежды под названием Sfera, которая базируется в бывших магазинах Mark & ​​Spencer, освобожденных после ухода британской розничной группы с испанского рынка.

Новая концепция позиционируется как прямой конкурент более динамичным и специализированным магазинам модной одежды, таким как испанские сети Mango и Zara и шведская H&M.

В настоящее время в Испании девять магазинов Sfera, расположенных в Мадриде, Барселоне, Вальядолиде, Овьедо, Аликанте, Севилье, Лас-Пальмас-де-Гран-Канария и Саламанке. А в этом году планируется открытие еще трех торговых точек в Мадриде, Витории и Виго.

Каждый магазин Sfera обычно занимает площадь от 1 500 до 5 000 квадратных метров, на которой предлагается широкий выбор одежды и аксессуаров для женщин, мужчин и детей в классическом, повседневном и спортивном стилях. Также здесь есть собственная коллекция нижнего и нижнего белья для всех возрастов: подростков, мужчин и женщин.

Sfera планировалось использовать все новые и новые тенденции в розничной торговле — явление, наблюдаемое не только в моде, но и в других секторах: Decathlon (спортивные товары) или FNAC (книги, аудио, телевидение, видео и компьютеры). Это новая коммерческая стратегия, направленная на привлечение молодых клиентов, которым не нравятся переполненные большие магазины.

Новая бизнес-модель
По заявлению компании, формат этого бизнеса представляет собой переход от макета универмага к новой модели, предлагающей одежду хорошего качества, эксклюзивно разработанную и изготовленную под брендом Sfera, по лучшей цене на рынке.

Продукция Sfera производится Induyco, швейной фирмой, принадлежащей группе El Corte Inglés. Производитель взял под свой контроль весь процесс, от проектирования — с персоналом из 40 человек — до производства, отделки, глажки и презентации.

Типичный универмаг El Corte Inglés

В недавнем отчете о концепции Sfera Хавьер Мата, аналитик Banesto Bolsa SA, сказал: «Мы не прогнозируем существенного увеличения продаж одежды в El Corte Inglés в целом. , а скорее перенос продаж из универмага в новые магазины на уровне улицы.«

Он также отметил, что Sfera вряд ли станет серьезной угрозой для своих конкурентов, крупных сетей модной одежды, отметив, что она слишком мала, чтобы навредить. «У Inditex 833 магазина в Испании, из них 235 — в формате Zara — рынок, на котором в 2001 году было зарегистрировано 1,495 миллиарда евро продаж. Sfera, с ее 9 магазинами, зарегистрировала продажи в 1,3 миллиона евро в 2001 году. Ожидается, что Inditex откроется только менее 100 магазинов в Испании в этом году по сравнению с прогнозом открытия 3 магазинов для Sfera.«

По его мнению, компания также может столкнуться с серьезными трудностями при поиске и приобретении участков с коммерческой площадью более 1500 квадратных метров.

Широко распространено мнение, что Sfera может быть каналом, через который El Corte Inglés выбрала для расширения своей деятельности за рубежом — хотя надежные источники в группе не подтверждают и не опровергают эту возможность. Несомненно, что в торговых центрах крупных городов легче найти подходящее помещение для открытия магазина размером со Sfera, чем найти необходимое пространство для строительства большого магазина.

На сегодняшний день El Corte Inglés пересек границу только для того, чтобы открыть магазин в Португалии или достичь соглашения с французской компанией Galeries Lafayette, согласно которой карта магазина El Corte Inglés теперь является приемлемой формой оплаты.

Лидер розничной торговли с 68-летним опытом
Группа El Corte Inglés — одна из старейших компаний Испании и лидер розничного сектора страны.

В 2001 году (последний год, по которому были раскрыты финансовые подробности) оборот компании составил 11 888 миллионов евро, а чистая прибыль — 481 миллион евро.Штат компании составляет 75 659 человек.

Названный в честь магазина детской одежды, открывшегося в 1890 году в центре Мадрида, El Corte Inglés был приобретен основателем группы Рамоном Аресесом в 1935 году. После гражданской войны в Испании его первый большой магазин стал одним из основных торговых точек в в районе Мадрида, а в начале 60-х он открыл большой магазин в центре Барселоны. За последние 30 лет она стала одной из самых важных компаний в Испании.

Экспертный анализ

Розничная торговля одеждой в Западной Европе
По всей Европе происходит обширная консолидация, при которой все большая часть продаж одежды осуществляется через крупные вертикально интегрированные транснациональные корпоративные сети.Гибкость является ключом к быстрому расширению этих розничных продавцов — гибкие цепочки поставок, гибкость агрессивного ценообразования, гибкий ассортимент продукции и гибкие форматы розничной торговли. Победители завоевывают долю рынка за счет сочетания инновационных, быстро меняющихся продуктовых предложений и более дешевых и более эффективных бизнес-моделей. Узнайте больше здесь.

Он был одним из первых, кто сгруппировал товары по отделам и предложил клиентам все и вся под одной крышей.В последние годы предложение расширилось до ряда новых услуг, включая кафе и рестораны, ремонт автомобилей, парикмахерские услуги, оптику, продуктовые супермаркеты, прокат автомобилей и продажу билетов в театры, на концерты и другие мероприятия.

Эта диверсификация ускорилась в двух направлениях за последние 20 лет. С одной стороны, компания воспользовалась исчезновением конкурентов, таких как Marks & Spencer, Sears, Galerías Preciados, и приобрела их магазины, чтобы создать специализированные магазины, продающие определенные продуктовые линейки: спортивное оборудование, книжные магазины, аудио, видео и электронные устройства. .

С другой стороны, он также создал различные предприятия для удовлетворения новых потребностей клиентов. Это случай «Hipercor», сети гипермаркетов, торгующих продуктами питания, текстиля и одежды, и «Tiendas El Corte Inglés» (магазины El Corte Inglés). Он также открыл Viajes El Corte Inglés (туристическое агентство Corte Inglés), Informática El Corte Inglés (компьютерные науки El Corte Inglés), Investrónica, которая производит компьютерный бренд Inves и ряд систем, предназначенных для производственных компаний и дистрибьюторы и «Seguros El Corte Inglés» (страховая компания).

Еще одна стратегия El Corte Inglés заключалась в том, чтобы привлечь миллионы клиентов с помощью кредитной карты магазина. С помощью этой карты можно купить любые товары и услуги, которыми торгует El Corte Inglés. А если покупатель решит, что товар ему не нравится, El Corte Inglés обещает вернуть деньги.

Автор: Хосе М. Аларкон

Является ли Zara брендом быстрой моды?

Да, Zara — это бренд быстрой моды.

Zara — флагманский бренд испанского гиганта одежды Inditex.Inditex владеет Zara вместе с Bershka, Massimo Dutti, Oysho, Pull & Bear и Stradivarius. Ее соучредителями выступили белые испанские бизнесмены Амансио Ортега (стоимостью 70,6 миллиарда долларов) и Розалия Мера (стоимостью 6,1 миллиарда долларов). В настоящее время группа принадлежит акционерам и приносит ежегодно более 23 миллиардов долларов дохода.

Inditex — одна из крупнейших компаний в мире быстрой моды, где прототипы новых стилей создаются всего за пять дней, а весь процесс проектирования занимает всего 15 дней.Inditex часто предпочитает использовать местную рабочую силу (в Испании, Португалии, Турции и Марокко) для дальнейшего увеличения скорости производства. Это воплощение быстрой моды.

На своем корпоративном сайте Inditex свидетельствует о «устойчивой бизнес-модели» и «продуктах этичного качества», что заставляет меня задыхаться от ужаса из-за того, что это чистая «зеленая вода». Несмотря на то, что компания вкладывает значительные средства в более экологичные материалы, она мало что делает для обеспечения справедливой оплаты труда.

В 2020 году он прекратил платить своим швейным фабрикам все вместе, когда столкнулся с covid-19.После внешнего давления группа пообещала заплатить своим швейным фабрикам из-за covid-19, но она должна была это сделать в любом случае, если ее «устойчивая бизнес-модель» действительно была именно такой. А это не так.

Рейтинг прозрачности: 43-44 / 100
Рейтинг устойчивости: 3/5


Этот фрагмент является частью большого руководства по британским брендам быстрой моды, в котором более подробно рассматриваются проблемы, связанные с быстрой модой, почему она никогда не будет экологичной и как сделать свой гардероб более устойчивым.

Данные для этого обзора взяты с веб-сайта бренда, корпоративного веб-сайта и Википедии. Рейтинг прозрачности взят из Индекса прозрачности моды 2020 года. Рейтинг устойчивости — от Good On You.

Объявление

Полный список 25 брендов быстрой моды, которых следует избегать, и почему

  • Facebook

  • Твиттер

  • Pinterest

В эпоху социальных сетей слишком легко оказаться под влиянием сверстников, а также знаменитостей и моделей.

Результатом всего этого является быстрое создание новых тенденций, которые появляются в наших любимых магазинах с молниеносной скоростью.

Одежда настолько дешевая, что мы часто выбираем любимые вещи любого цвета.

Что такое бренды Fast Fashion?

Fast fashion описывает недорогие модели, которые быстро переходят с подиумов в магазины одежды.

лет назад в году было четыре модных «модных сезона», которые совпадали с текущими сезонами.

Но сейчас разные тренды вводятся гораздо чаще — иногда два-три раза в месяц.

Итак, как вы можете определить бренды быстрой моды? Вот четыре основных знака быстрой моды:

  • Быстро ли они выпускают одежду после того, как тренд виден на подиуме или моделируется знаменитостью или влиятельным лицом в социальных сетях?

  • Их одежда производится на крупных фабриках, где рабочим платят несправедливую заработную плату?

  • Чувствуете ли вы необходимость покупать их одежду из-за ее ограниченного количества?

  • Одежда сделана из дешевых некачественных материалов?

Хотите узнать, продает ли ваш любимый бренд одежды или магазин одежды fast fashion?

Прочтите, чтобы узнать больше о главных виновниках, вот 25 брендов быстрой моды, которых следует избегать и почему:

Крупнейшие бренды быстрой моды

Это японский бренд, предлагающий повседневную одежду.Они работают в Японии и на других международных рынках

Почему бы тебе не сделать там покупки? В последние годы Uniqlo вызывает ряд споров.

В 2015 году один из поставщиков в Китае сообщил о нескольких нарушениях трудовых прав.

В 2016 году утверждалось, что Uniqlo по-прежнему ожидала, что сотрудники будут работать «сверхурочно» из-за низкой оплаты труда в опасных условиях, в которых царит культура запугивания и преследований.

Страдивари

Этот испанский бренд продает женскую одежду.Он был разработан еще в 1994 году, но в 1999 году их перешла к группе Inditex.

У них более 900 магазинов по всему миру, и их называют модной младшей сестрой Зары.

Продолжайте читать, и вы увидите, что название Inditex упоминается много раз.

Это компания, которую обвиняют в плохих условиях труда и несправедливой заработной плате.

Topshop

Первоначально известный как Top Shop, этот многонациональный модный бренд продает одежду, обувь, косметику и аксессуары.

В мире 500 торговых точек Topshop, в том числе 300 в Великобритании.

Это часть Arcadia Group Ltd., которая также владеет другими розничными сетями одежды, включая Dorothy Perkins, Evans, Wallis, Burton и загородный магазин Outfit.

Почему вам следует избегать их?

Они неоднократно демонстрировали, что готовы ставить во главу угла прибыль, а не своих сотрудников, при этом с рабочими часто обращаются несправедливо.

Primark

Primark, известный в Ирландии как Penney’s, — ирландский ритейлер модной одежды со штаб-квартирой в Дублине.

Они продают одежду для всех возрастных групп, включая одежду для младенцев и малышей.

В отличие от некоторых других магазинов быстрой моды, здесь также продаются товары для дома и кондитерские изделия.

В 12 странах мира более 350 магазинов.

Причины не покупать у них?

Еще в июне 2014 года этикетки, вышитые экстренными сообщениями, были обнаружены на товарах, купленных в магазине в Суонси.

Primark отрицал какие-либо нарушения и заклеймил эти сообщения как мистификацию, но как мы можем быть уверены?

Особенно, когда в июне 2014 года покупатель из Ирландии обнаружил еще одну SOS-записку из китайской тюрьмы, в которой якобы заключенных заставляли работать «как волов» по ​​15 часов в день.

Rip Curl

Этот розничный торговец разрабатывает и производит спортивную одежду для серфинга (также известную как одежда для досок).

Они также являются крупным спонсором в мире легкой атлетики.

У них есть магазины по всему миру, в том числе 61 в Австралии и Новой Зеландии, 29 в Северной Америке и 55 в Европе.

Почему вам следует избегать их? Их мастерская находится в Северной Корее, и их обвиняют в современном рабстве.

Бренды быстрой моды США

Victoria’s Secret

Американский дизайнер, создатель и продавец нижнего белья, женской одежды и косметических товаров.

Это крупнейший продавец нижнего белья в США.

Причины не покупать у них?

Слишком много для перечисления.

В их число входят судебные процессы, связанные с формальдегидом, детский труд, обвинения в трансфобии, сексуальные домогательства к их моделям…

Городской отдел снабжения

Ориентированный на молодежь, UO предлагает одежду, обувь, косметические товары, одежду и снаряжение для активного отдыха, товары для дома и музыку, включая винил и кассеты.

Почему вам следует избегать их?

Их сотрудникам не выплачивается прожиточный минимум (их даже ловили, когда они просили сотрудников работать бесплатно по выходным — в США!

Итак, представьте, что они могут делать в странах без особых законов о занятости?)

Они все еще используют МНОГО синтетических тканей.

Наряду с модой для мужчин и женщин GUESS также продает аксессуары, включая ювелирные изделия, часы и парфюмерию.

Причины не покупать у них?

Еще в 1980-х имидж GUESS был поврежден после того, как они попали в заголовки газет из-за обвинений в потогонном труде.

А в начале девяностых выяснилось, что GUESS не выплатила своим сотрудникам минимальную заработную плату.

Вместо того, чтобы предстать перед судом, они решили выплатить более 500 тысяч долларов в качестве компенсации пострадавшим сотрудникам.

В 2009 году Gucci обвинил их в нарушении прав на товарный знак и попытался предъявить иск GUESS на сумму 221 миллион долларов.

В итоге они получили 4,7 миллиона долларов.

GAP

Это американский розничный торговец одеждой и аксессуарами по всему миру.

Их штаб-квартира находится в Сан-Франциско.

У них более 3500 магазинов по всему миру, из них около 2400 только в США.

Почему бы тебе не делать покупки здесь?

У них было более чем изрядная доля трудовых споров.

В прошлом они попадали в заголовки газет за то, что не платили своим сотрудникам за сверхурочную работу, подвергали сотрудников принудительным абортам и небезопасным условиям труда.

В мае 2006 года сотрудники одного из поставщиков GAP сообщили, что они работали более 100 часов в неделю и не получали зарплату в течение шести месяцев.

Некоторые сотрудники даже обвинили руководство в сексуальных домогательствах.

К маю 2018 года компания GAP прекратила деловые отношения с этим поставщиком (Western Factory).

Fashion Nova

Эта компания базируется в самом центре Лос-Анджелеса.

У них пять торговых точек в Южной Калифорнии.

В 2018 году они были самым популярным модным брендом в Google.

Во многом их успех связан с их сильным присутствием в социальных сетях на таких платформах, как Facebook и Instagram.

Причины не покупать у них?

Одежда может быть дешевой, но вы получаете то, за что платите — качество очень плохое.

Бренды быстрой моды в Великобритании

Boohoo

Это онлайн-магазин розничной торговли, ориентированный на покупателей в возрасте от 16 до 30 лет.

Они предлагают широкий выбор товаров, в том числе одежду собственной марки.

В любой момент времени в наличии более 36 000 товаров.

Почему вам следует избегать их?

В 2018 году их назвали и пристыдили в парламенте за продажу платьев такого низкого качества за 5 фунтов стерлингов, что благотворительные магазины не захотели бы их перепродавать.

Их также критиковали за поощрение культуры одноразовой одежды в Великобритании.

Милая маленькая вещь

Этот британский модный бренд, принадлежащий Boohoo Group, ориентирован на женщин в возрасте от 14 до 24 лет.

Их главный офис находится в Манчестере, Великобритания, но у них есть офисы также в Лондоне и Лос-Анджелесе.

Причины не покупать у них?

Ранее в 2019 году их обвинили в удалении этикеток с более дешевой брендовой одежды и перепродаже как своих собственных — по удвоенной цене.

Например, одна покупательница заявила, что купила кроссовки за 20 фунтов стерлингов.

Когда они приехали, у них была вшита этикетка PLT в шов, но она нашла остатки этикетки Fruit of the Loom (очень дешевой, простой марки одежды) на другой стороне.

Они также, кажется, «перерабатывают» диапазоны, когда речь идет о линиях, рекомендованных знаменитостями.

Бывшая жительница островов Любви Молли-Мэй Хейг запустила «свой» ассортимент, но клиенты настаивали на том, что он уже некоторое время был доступен на веб-сайте.

New Look

Это один из первых британских брендов быстрой моды.Впервые они открылись в 1969 году как единый магазин модной одежды.

В настоящее время это глобальная сеть с 895 магазинами по всему миру.

Почему вам следует избегать покупок там?

В 2018 году у New Look возникли финансовые трудности, поэтому они заявили, что снизят цены.

Но для этого они должны были где-то срезать углы.

Кроме того, они по-прежнему используют продукты животного происхождения, такие как кожа, пух и мех экзотических животных.

Missguided

Это многоканальный британский бренд, продающий одежду для женщин в возрасте от 16 до 35 лет.

У них есть наборы для всех форм и размеров, включая высокие, маленькие и большие.

Недавно они запустили бренд мужской одежды Mennace.

Причины не покупать у них?

В 2017 году было обнаружено, что бренд незаконно использовал мех кошек, енотовидных собак и кроликов для производства обуви.

А в 2019 году они попали в заголовки газет за продажу бикини за 1 фунт стерлингов при «праздновании десятилетия расширения прав и возможностей женщин».

Мы почти уверены, что женщины, работающие на своих фабриках, не чувствуют больших возможностей, работая менее чем за 1 фунт стерлингов в день.

Павлины

Этот бренд теперь является частью Edinburgh Woolen Mill Group.

У них более 400 магазинов Peacocks в Великобритании и более 200 магазинов в Европе.

Когда они только открылись, они продавали товары для дома и основную одежду.

В наши дни они были переименованы в «магазин модной одежды».

Почему бы тебе не сделать там покупки?

Еще такой же. Одежда низкого качества, низкооплачиваемый персонал.

О, а в 2018 году они продали «надувные идеальные женщины», которые назывались «сексуальными» и «без кляпов».

Довольно женоненавистничество, если вы спросите нас.

Европейские бренды быстрой моды

Манго

Этот бренд предлагает коллекции женской, мужской и детской одежды.

Их самый большой рынок находится в Испании, но наибольшее количество магазинов Mango находится в Стамбуле в Турции.

Почему вам следует избегать их?

В 2013 году обрушилось восьмиэтажное коммерческое здание в Бангладеш.

Здесь располагались несколько швейных фабрик, магазины и банк, в которых работало около 5 000 человек.

В результате обрушения более 1000 человек погибли, еще 2400 получили ранения.

Из 29 брендов, которые были идентифицированы как использующие продукцию фабрик, только 9 присутствовали на собраниях, чтобы договориться о компенсации жертвам.

Mango не входил в их число.

Ойшо

Этот испанский розничный торговец одеждой специализируется на товарах для дома и женском нижнем белье.

Их штаб-квартира находится в Каталонии, а у них 650 магазинов по всему миру, 190 из которых находятся в Испании.

Стоит ли их избегать?

Да. Более дешевая одежда более низкого качества, производимая персоналом, работающим в сомнительных условиях.

Массимо Дутти

Хотя это звучит по-итальянски, это испанская компания.

Первоначально они продавали мужскую одежду, но теперь они продают женскую и детскую одежду, а также парфюмерию.

У них 781 магазин в 75 странах мира.

Почему бы тебе не делать покупки здесь?

Они принадлежат Inditex Group (нужно сказать больше), и они продают дешевую некачественную одежду, которая служит лишь подпитке для одноразового общества.

Знаете ли вы, что это расшифровывается как Hennes & Mauritz? Нет? Что ж, теперь вы знаете!

Это шведская многонациональная розничная компания, продающая модные товары для взрослых и детей.

Имея более 3500 магазинов в 57 странах, это второй по величине глобальный розничный торговец одеждой.

Причины не покупать у них?

Их сотрудники получают низкую заработную плату — и компанию также обвиняют в «копировании моделей высококлассных брендов».

Зара

Этот испанский розничный торговец одеждой предлагает модные товары для взрослых и детей, в том числе одежду, обувь, аксессуары, купальники, парфюмерию и косметические товары.

В 2017 году они предложили 20 коллекций одежды, при этом ежегодно продается около 12 000 моделей.

Ходят слухи, что Zara требуется всего неделя, чтобы спроектировать и произвести новый продукт и поставить его в магазины.

В среднем по отрасли? Шесть месяцев.

Вот что мы подразумеваем под быстрой модой.

Zara имеет более 2000 магазинов почти в 100 странах мира.

Почему вам следует избегать их?

Их обвинили в том, что в Бразилии они использовали рабских условий труда.

Самые популярные бренды быстрой моды

Компания Adidas, также известная как «компания трех полос», была основана в Германии.

Они разрабатывают и производят обувь, одежду и аксессуары.

Это крупнейший производитель спортивной одежды в Европе, уступающий только Nike по количеству мировых производителей.

Причины не покупать у них?

Что ж, когда дело доходит до условий труда и устойчивости, они не так уж и плохи.

Но они по-прежнему производят большое количество модной одежды, и большинство из них не производится с использованием экологически чистых материалов.

Кроме того, они по-прежнему используют продукты животного происхождения, такие как шерсть, пух и кожа, при создании своей продукции.

ASOS

Эта торговая марка является аббревиатурой от слова «как видно на экране».

Это британский интернет-магазин, торгующий модными товарами и косметикой.

Они продают более 850 брендов, а также товары собственных брендов.

Они доставляют товары в 196 стран и имеют популярное мобильное приложение для покупок.

Они оказались под пристальным вниманием в 2019 году после публикации в социальных сетях изображения, на котором одна из их моделей была одета в платье, скрепленное зажимами в виде бульдога.

Многие из их последователей сказали, что подобные действия окажут огромное влияние на молодежь, борющуюся с проблемами образа тела, и задались вопросом, почему они не просто так поступили:

а) подобрать модель под платье

б) подобрать платье по модели.

ГОРЯЧАЯ ТЕМА

Эта сеть магазинов продает одежду и аксессуары, вдохновленные популярной культурой.

В первую очередь их продукция ориентирована на людей, интересующихся играми и рок-музыкой.

Они спонсировали ряд музыкальных мероприятий, таких как Ozzfest, Sounds of the Underground и тур Taste of Chaos.

Почему вам следует избегать их? Они предлагают то же самое — одежду низкого качества, которая не прослужит долго.

Шеин

Этот интернет-магазин предлагает одежду, косметические товары и аксессуары для мужчин, женщин и детей.

Они также предлагают одежду больших размеров.

Причины не покупать у них?

Как и многие другие компании, они берут изображения в магазинах модной одежды высокого класса. Затем они стараются воспроизвести эти предметы как можно дешевле.

Но то, что вы в конечном итоге получаете, редко выглядит так, как картинка, которую вы видели на веб-сайте.

Излишне говорить, что они столкнулись с множеством проблем из-за нарушения авторских прав и воспроизведения фотографий влиятельных лиц и знаменитостей без разрешения.

Да, и они мало что разглашают о своем влиянии на животных и наш мир.

Грязный гал

Этот интернет-магазин продает женскую одежду, обувь и аксессуары.

И снова они мало рассказывают потребителям о влиянии их деятельности на планету, животных и людей.

Как избежать быстрой моды

Нет ничего плохого в желании купить новую одежду, и цены могут показаться заманчивыми.

Но хотя быстрая мода может показаться дешевой, она оказывает влияние на окружающую среду, так что за нее приходится платить.

Ищете способы избежать быстрой моды? Попробуйте наши советы:

Покупайте у экологически чистых брендов одежды

Есть много чего, в том числе:

Beya Made
Сделано Торговля
Тамга Дизайн
Neu Nomads

Не покупайте так много «всякой всячины».

Даже самые этичные ритейлеры модной одежды в какой-то мере влияют на окружающую среду.

Если покупка одежды делает вас счастливыми, попробуйте найти что-нибудь другое, что принесет вам радость.

Ищите одежду лучшего качества

Когда вы все же решите купить, запустите несколько быстрых тестов, чтобы проверить качество.

Посмотрите на строчку, поднесите ее к яркому свету, чтобы убедиться, что она не просвечивается, убедитесь, что молнии отмечены знаком «YKK», и проверьте, не прикреплены ли какие-либо запасные пуговицы или нитки.

Это не займет у вас много времени и является отличным способом убедиться, что вы разумно тратите свои кровно заработанные деньги.

Покупка в комиссионных или благотворительных магазинах

Или проверьте объявления на eBay.Возможно, вы даже найдете выгодную сделку!

Делитесь и обменивайтесь одеждой с друзьями

У вас есть друг или член семьи, который носит такой же размер, как вы?

Подумайте о покупке одежды, которой можно поделиться.

Вы сократите собственные расходы, а также уменьшите воздействие на окружающую среду.

Прокат одежды для торжественных случаев

Если вам нужно коктейльное платье или бальное платье, почему бы не подумать о том, чтобы взять его напрокат?

Скорее всего, вы все равно наденете его только один раз.

У вас есть любимый бренд «медленной» моды? Дайте нам знать об этом в комментариях.

_______________________________________________________________

Ссылки и дополнительная литература

Википедия

VOX

Нью-Йорк Таймс

____________________________________________________

.